同光元年（癸未，公元923年）八月。
1.暗流涌动的后梁朝堂组织最大的好处是人类的合作能够实现一加一大于二的神奇效果！啥，你问我组织有啥坏处？嗯……除了合作，人类还会互相拆台，要是搞得不好，组织还有可能搞出一加一小于二的神奇效果！赵岩、张汉杰与段凝沆瀣一气就属于后者。
反正当段凝接任北面招讨使的消息一公布，后梁军中立即炸开了锅——宿将元老出离愤怒、更有炮灰体质的士卒同样怨气冲天。天下兵马副元帅张宗奭只好出来劝朱友贞：我已经老朽了，但自认还是有能力替陛下抵御北方之敌。段凝，后生晚辈，从来没有取得有说服力的功劳！就这么将对抗后唐如此重要的工作交给他……说话说吧，军中已经怨声载道，都担心咱们后梁会葬送在他的手里。敬翔也劝：三军主帅的人选关乎到国家安危！如今，唐军随时可能突破我方防线，陛下应当谨慎决定三军主帅的人选啊！
朱友贞认真权衡后，觉得这些老同志已经跟不上世界的发展了，坚定地表示：你们说的对，以后别说了。
这……病人主动拔掉输液管，那就别怪医生的水平差了！
2.同样迷茫的后唐后梁内部不稳，但作为外人，李存勖是没办法及时、准确地辨识出来的。甚至，站在后唐的视角，自己的形势其实实在不算好。
霍彦威率领汝州、洛州的部队出相卫、邢洺攻击镇定。
戊子（十七日），段凝率五万大军进驻王村，随后在高陵津渡过黄河，大肆劫掠澶州诸县，抵达顿丘。在段凝看来，既然后唐能打到黄河以南，那我们后梁同样有能力打到黄河以北——以牙还牙、以眼还眼嘛！
要是河北被偷家，刚刚建立的后唐会不会被删号，都要打上一个大大的问号了！弄得好，还可以退回河东继续当山大王；弄得不好，就得被后梁冚家产了！
李存勖赶紧于庚寅（十九日），率军进驻朝城，以便在段凝北进时予以阻击。耐人寻味的是段凝得知李存勖动向后的反应——后梁北面招讨使段凝率军进逼临河之南，每天派大军在澶州以西、相州以南大肆掳掠。……完美地避开了李存勖的兵锋！
3.后唐廷议——确定灭梁战略戊戌（二十七日），康延孝带着近卫百余骑正式跳槽后唐，李存勖大喜，当场脱衣服——说清楚了，绝不是耍流氓，而是彼时最有象征意义的恩典——直接脱下自己的锦袍玉带，赏赐给康延孝，并任命他为南面招讨都指挥使——这是要对标后梁的北面招讨使——兼任博州刺史。面子、里子都给到位了！
（1）康延孝驱散战争迷雾战争，军情第一！李存勖第一时间单独向康延孝请教后梁的军事部署。
这是康延孝最大的资本，既然老板以国士待我，自当以国士报之。
1）先定调子说起来，后梁疆域辽阔、兵强马壮，然而从这些年来发生在后梁的这些大小事情来看，亡国指日可待。
2）简述原因原因何在？国君不明大势、性格软弱，赵岩、张汉杰佞臣专权，结党营私、贪污受贿。KPI的考核不看业绩、不问品德，全凭贿赂多寡而定。朱友贞每次派大军出征，都无法完全信任率军的将领，一定要把近臣安插进去监军，这就使领军将领的行动束手束脚。
3）具体到人段凝既无智慧、又缺勇武，只凭关系，居然火箭般蹿升高位，爬到王彦章、霍彦威这样的名将头上。本就难以服众，偏偏从他当上招讨使以来，不思攻城略地，反倒将所有精力都放在压榨士卒、讨好权贵之上。
4）梁军部署梁军最新的用兵计划是多路并进。
河东方面：董璋率领陕虢、泽潞的部队出石会关攻击晋阳。
河南方面：朱友贞将保銮骑士以及从其他地方调拨过来的部队重新整编为一支万人大军，任命王彦章为主帅、张汉杰为监军，要求王彦章率军进驻兗州、郓州，试图收复郓州这个战略要地。
河北方面：配合段凝部的行动，霍彦威率领汝州、洛州的部队出相卫、邢洺攻击镇定。
约定在十月展开决战。
5）给出建议虽然梁军数量众多、军力强盛，但分兵之后，整体战力反而下降。只要陛下养精蓄锐，等梁军四处出击时，亲率五千精骑由郓州直逼大梁，不过十天半月就能擒获朱友贞。梁军群龙无首，陛下大业可成。
很多事情，李存勖其实是知道的，但由于事件繁杂、缺乏必要的关联，所以梳理不出清晰的脉络。如今康延孝条分缕析地一剖析，立即驱散了笼罩在李存勖眼前的战争迷雾，不由得心花怒放。
（2）郭崇韬纵论时势了解到对手盘的计划，李存勖当然高兴，但信息不对称带来的战略优势还不足以完全对冲掉后唐总体形势的不乐观。
1）后唐腹背受敌除了康延孝已经详细阐述的后梁方面问题，后唐还要面对另一个大敌——契丹——的考验：带路党卢文进、王郁多次引导着契丹人打到瀛州、涿州之南。更要命的是他们还放出风来：一旦入秋，牧草枯萎、河面结冻，契丹大军就不会再止步于如今这种小规模的打草谷，而是要深入国境、玩票大的。
2）战备枯竭由于德胜失守，历尽千辛万苦才筹备到前线的粮草损失以数百万计。租庸副使孔谦临危受命，可也只能横征暴敛，以补充军需。这么干有效——但，副作用巨大。活不下去的百姓只能选择流亡，导致租税日益减少，国库存粮甚至都坚持不到半年。
这样看来，比尔盖茨那句微软永远离破产只有18个月还真算得上警世格言啊！
3）主和派建议面对这么多的难题，李存勖也是焦头烂额。那就开会头脑风暴吧！
以宣徽使李绍宏为首的主和派认为：郓州等地与本土隔河相望，难以派出大军长期驻守，经营起来成本收益比太低，算不上核心领地，与其勉强持有，还不如割肉止损。因此，他们建议：咱们不如拿这些土地与后梁交换易州、卫州以及黎阳。双方以黄河为界，签订停战协议。有了这个缓冲期，咱们就能静下心来大力发展经济、暴兵、攀登科技树，等实力强大了，再来找后梁的麻烦。”
4）郭崇韬纵论时势李存勖不同意这个右倾妥协主义路线——他十分清楚要是比拼经济，后唐远不是后梁的对手。因此明确表示：这么搞下去，我就得死无葬身之地！气得直接休会。
脾气发过了，事情还得解决。思来想去，还是得找高手，比如郭崇韬。这次就是两个人的私聊了。
早已经过多次沙盘推演的郭崇韬干脆地回答：
A.必要性老大，你这15年以来，衣不解甲，不贪图享受，为的是什么？不就是要一雪国耻家仇吗！咱们如今已经继承盛唐衣钵，河北的百姓、士族都希望重新沐浴大国荣光。在这种情况下，刚刚得到巴掌大小的郓州都保不住，又怎么能让大家相信你的野望是一统天下呢！我甚至都在担心，一旦粮草耗尽，大家就会散伙分行李，回去过自己的小日子。真到了那个时候，就算是黄河以北的土地，又有谁能替陛下你来守护呢？
B.可行性我已经跟康延孝详细地聊过后梁那边的局势了，这些天来，我反复沙盘推演，得出的结论是：对后梁的战事，成败就在今年！
后梁王彦章部紧逼郓州，震慑意义大于实质作用，无非是希望通过高压态势造成我军意志不坚的人立场动摇，要是发生内乱，后梁便可以趁势用兵！
如今，后梁的精锐尽在段凝掌握，其部占据我南疆，决黄河以阻绝我军行动。此人身为后梁主将，却并无大将之才，在瞬息万变的战场上做不到随机应变。在他那可怜的认知里，必然认定我军无法迅速通过黄泛区，其部武备必然松懈！
据投降的梁军将士所言，后梁已将大部军力部署于前线，都城大梁反而空虚无备。这可是个千载难逢的好机会，我建议：
留下必要的兵力驻守魏州，保护好杨刘这个前进要塞；
陛下亲率精锐，与郓州李嗣源部兵合一处，直捣大梁。
大梁既然武备松懈，必然望风自溃。一旦抓到朱友贞，后梁诸将就失去了继续作战的原动力，必可不战自降！反之，若不能在今年迅速结束战斗，粮食必然会因为由于征战而欠产，士卒吃什么？陛下不是打算跟后梁比拼国力吧？
陛下若是不能发宏愿、立大志，统一天下这样的不世之功又从何说起呢！常言道：“在大路上修建房屋，三年也不会建成。”陛下天命所在，不必犹豫了！
4.李存勖力排众议前有康延孝、后有郭崇韬，两人都以大梁空虚为由，力劝李存勖避实就虚、由郓袭梁。深谙兵贵神速道理的李存勖终于下定决心：此计正合我意！成王败寇，在此一举，allin!
司天依旧泼冷水：天道不利于我——天象显示：深入敌境，必然无功而返！李存勖倒是觉得郭崇韬所说的“陛下天命所在”更有说服力，决定将司天的说法当成耳旁风。
教员在1947年的《目前形势和我们的任务》报告中提出了著名的“十大军事原则”。在以后的战略决战和战略追击阶段，人民解放军灵活运用十大军事原则，并进一步丰富和发展了这一理论瑰宝，并最终依靠这一瑰宝，彻底打败了八百万国民党军队。
其中重要的一条就是：集中优势兵力打歼灭战！这也恰恰是后唐战胜后梁的理论依据。
我是大卫的平行宇宙，欢迎关注！
三.照方抓药好奇心爆棚的同学们估计会有一个疑问：时易事异！在如今这个快速变化的新时代，这些干货还有奇效吗？
1.冷场的四格矩阵策略1997年9月，刚刚重返苹果的乔布斯在董事会上发言，介绍了他对彼时产品线的意见时，使用了那个著名的四格矩阵。
你问我效果如何？与后来的推崇备至截然相反，在《乔布斯传》中提到这一场景时，使用的形容词是鸦雀无声。注意，这并不是被震撼之后的短暂失神，而是看疯子加傻子时的莫名惊诧！
当然，对于这个场面，乔布斯应该是有所准备的，毕竟之前的产品战略会上，他第一次画出这个四格矩阵时，听众的反应是一样一样的！
2.忍无可忍的乔布斯1996年，曾经辉煌一时的苹果账上现金仅够运转两个月。真正的此诚危急存亡之秋也。
也许是意识到了乔布斯的伟大之处、也许只是要找个更加明显的靶子转移投资人的注意力、也许仅仅是无可奈何之下的病急乱投医，管理层做了一个艰难的决定：面子什么先放一边，无论如何把乔布斯请回来，再挣扎一下！
显然，能重返自己创建的公司也是乔布斯本人的心愿——尤其要考虑到当初可是被扫地出门的，很大程度上，报复心极强的乔布斯可能比苹果更想看到这个结果。
于是，双方一拍即合。乔布斯立即带着极大的热情开始了工作——毕竟人家名字就叫工作嘛！
如果给我1小时来解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清到底在问什么，剩下的5分钟足够解答问题了。——爱因斯坦
显然，乔布斯是同意爱因斯坦的想法的——他决定首先找出苹果的问题所在。经过一段时间的产品评估，乔布斯惊讶地发现：
苹果的产品线十分不集中。这个公司在官僚作风的驱动下对每个产品炮制出若干版本，去满足零售商的奇思怪想。“真是荒谬，”席勒(乔布斯请来帮忙的朋友)回忆说，“无数的产品，大部分都是垃圾，由迷茫的开发团队制造。”光是麦金塔就有很多个版本，每个版本都有不同的、让人困惑的编号，从1400到9600。——乔布斯传
产品线如此繁复凌乱也就算了，更令乔布斯抓狂的是：苹果内部所谓的专业人员也无法向乔布斯解释清楚这些产品的价值和意义在哪里！以至于乔布斯吐槽：
我让他们给我解释了三个星期，我还是搞不明白。
甚至当乔布斯的提问简化到：我应该让我的朋友们买哪些？时，依然得不到有效的回答。这才有了出现在本节开头的四格矩阵：
（乔布斯）抓起记号笔，走向白板，在上面画了一根横线一根竖线，做成一个方形四格表。“这是我们需要的，”他继续说。在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处，他写上“台式”和“便携”。他说，”他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。“
3.别看广告，看疗效！尽管苹果内部对乔布斯的异想天开有不同声音——董事会甚至从来都没有投票赞成过这个新战略。但乔布斯说了算，他就往前冲了。
原本被分散到各个产品线上的工程师和管理人员突然高度集中在四个领域，效果立竿见影！
专业级台式电脑，他们开发出了PowerMacintoshG3；
专业级便携电脑，开发出了PowerBookG35；
消费级台式电脑，后来发展成了iMac；
消费级便携电脑，就是后来的ibook。
有了过硬的产品，业绩随之而来。1998年整个财年，苹果实现了3.09亿美元的臝利。
乔布斯归来，苹果归来。
敲黑板，干货需要多重复！集中优势兵力打歼灭战！
难道真是知道很多道理，却还过不好这一生……吗？
如果缺乏量化基金的先进算法和高阶算力，与其广撒网地不断交易，还不如将精力与资本聚焦到自己真正了解的赛道，长期持有、陪伴成长！
毕竟，按照巴菲特的观点，投资就像在只有20个空位的卡片上打孔，打满20次，投资生涯就结束了。
既然聚焦的力量如此有效，不妨跟小伙伴介绍一个练习专注力的小方法吧——舒尔特方格。
舒尔特方格，即一张有25个小方格的表格，将1~25的数字顺序打乱，填在表格里面，然后按顺序边读边指出。用时越短，专注度越高。
为了能方便使用，在网上找了一个用excel自动制作舒尔特方格的帖子（链接见文末），供参考。
想提高难度，可以：
将数字范围调整为10~34；
将方格的数量调整为6*\6；
公式如下：
=IF($A$1="","",IF(OR(A1="",A1=0,COUNTIF($A$1:$F$6,A1)>1),RANDBETWEEN(10,45),A1))
参考资料：1.司马光【资治通鉴】2.欧阳修【新五代史】3.薛居正【旧五代史】4.胡三省【通鉴音注】5.沃尔特·艾萨克森【乔布斯传】6.如何用Excel制作苏尔特方格- 百度经验(baidu.com)(https://jingyan.baidu.com/article/73c3ce28427d3de50243d96d.html)
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