本项目于2023年8月15日由建设单位组织召开了第一次工地例会，在第一次工地例会上，项目总监把监理工作程序；监理控制的重点；监理工作的方法和措施进行了简要介绍。然后又着重提出了监理工作的工作原则：“依法依规，方案先行，规范施工”。因施工单位马上就要进入实体施工阶段，目前要求施工单位急需落实如下几个问题：

一、施工单位至今尚未组建质量安全保证体系，目前施工单位到场的项目管理人员尚只有项目经理和资料员两人，劳务分包单位的现场负责人不应算作总包管理人员。为确保工程质量安全稳定运行，要求你项目部即日起马上组建项目管理体系，在正式实体工程开工前依据施工承包合同的约定。其中包括项目技术负责人、项目安全负责人、质量员等关键岗位人员必须进场。

二、首道工序（桩基工程）施工方案至今尚未申报，要求施工单位马上着手编制，未经项目监理机构审核通过不得开工。

三、施工过程当中如涉及施工承包合同以外的变更因此需要签证的，施工单位必须及时通知监理单位第一时间到场见证并保存好原始证据。如施工单位未能及时通知监理人员到场见证导致证据灭失的，视为施工单位放弃签证。

桩基工程开工前一天施工单位申报了桩基工程施工方案，总监组织项目监理机构审核后发现，工程概况与本项目不符；施工方案中的桩长、标高等与设计不符；质量安全保证措施的描述均为预应力混凝土管桩的措施，与实际不符。项目监理机构，随即将施工方案返还给施工单位修改完善后重新申报。并下发监理工程师通知单，明确在施工方案审核批准前不得进入桩基工程的施工。

到了第二天项目监理机构没有收到修改后的桩基工程施工方案，项目经理也未向监理打招呼，但是桩基工程却擅自开工了，项目总监当即问询项目经理，项目经理答，工期那么紧张，建设单位非要我干。我们还是边施工边修改吧！项目总监从大局着眼，没有继续追究，默许了施工单位边施工边修改，但特别提醒了项目经理，这是你违规的第一次，我不希望类似的事情再次上演。

本项目桩基工程的桩基深度不一样，高层部位的桩长为22米，低层部位为12米。施工单位修改后的桩基工程施工方案，钢筋笼子均为一次制作成型，22米桩长的采用25吨的吊车将钢筋笼子一次下进桩孔。可是，等低层部位施工完成，至高层部位施工时，施工单位并没有25吨的吊车进场，而继续使用的是桩机自带的吊车，由于吊车的高度不够，钢筋笼子采取了现场焊接。由于现场的条件受限，焊工技术较低，现场焊接质量未达到质量标准。

项目监理机构随机下发监理工程师通知单，施工单位擅自变更施工方案，导致钢筋焊接质量不合格，要求施工单位暂停施工，将钢筋笼子一次成型，待组织25吨吊车进场后再行施工。施工单位接到通知单后，如同没收到一样，下一步的实施方案也未与监理单位沟通，而是继续不按施工方案要求施工。项目总监又发现焊接质量存在严重问题，打电话叫来项目经理，

询问，你不执行施工方案，焊接质量又不能保证，给你下发监理通知单你也不执行，你到底打算怎么办？这种的焊接质量肯定是交不了。项目经理答，我在其他项目都是这么干的，即使不焊接也不会出问题，说完转身离去。

项目总监把这一事情电话汇报了建设单位项目负责人，并把现场质量问题的照片微信传给了甲方。并说明他这种拒绝项目监理机构管理，已经够停工条件了，为了确保工程质量，也希望甲方领导支持我们的工作。甲方答复，施工单位这不是胡来嘛，你们该停工就停工。

项目总监放下电话后立即下发了工程暂停令，大致意思是，施工单位擅自变更施工方案，方案变更后的施工质量远不能达到施工验收规范的要求，因此，要求施工单位停止施工，待满足质量条件后再申请复工。施工单位接到工程暂停令后，依然没有停工，而是，把建设单位项目负责人邀请至总监办公室，商讨桩基工程施工事宜。

最终甲方决定，你们施工单位擅自变更方案又不能保证工程质量，监理给你们停工没有错。但由于项目工期太紧张，工程不能停工，方案不符事宜由施工单位酌情修改，现场焊接质量由施工单位聘请合格的电焊工必须确保焊接质量，监理单位负责跟踪质量运行情况。这不是自欺欺人吗？合格的电焊工还没来，何时能来也不一定，还不能停工，保证质量就是一句空谈。

项目总监已经看的很清楚，工程质量不规范的根源在于不是施工单位干不规范，而是从项目经理那里就没想干规范。从没有方案到擅自变更方案在到现场的质量管理，每个事件都是被监理推着走，关键是推着他走还不走正道。监理单位的正常管理，项目经理却认为在找事，项目总监依据的是规范，项目经理依据的是自己的所谓的经验。

更让项目总监接受不了的是，项目经理的我行我素，施工方案随意修改，存在技术质量问题从不向监理打招呼而是随意处理。当监理提出问题时，项目经理想到的不是如何改正，而是想办法找甲方用工期等手段打压监理。

有时候还要和监理兜圈子，说一套做一套，工作态度还比较恶劣，将来这个工程的质量安全管控的难度就可想而知了。关键这些问题的实质不是工程质量本身的问题而是工作质量问题，如果在不采取措施，不扭转项目经理的心态，以后的质量安全就会失控，监理的工作开展起来就会十分艰难。要管好工程质量就必须先管好人。

散会后项目总监要求三个旁站监理人员必须保持24小时无缝对接，多年的工作经验告诉我，对于无视规则，工作态度恶劣的人想抓住他的关键要害，并用不着多么的费劲，因为从他的骨子里就认为，我就是老大，谁也别想干涉我的施工组织。上午开的会，下午就被旁站监理人员在后面抓了个正着。一根钢筋笼子共18根钢筋只点焊了6根（注意是点焊不是焊接），螺旋箍筋都没怎么绑扎直接就下孔了，而且是项目经理在一旁亲自指挥。

旁站监理人员当即给予了制止，并汇报了总监。项目总监接到报告后，以旁站监理提交的证据照片附后，下发了工程暂停令，同时将文件传至给甲方的公共邮箱。项目经理接到工程暂停令的以后，又接到了甲方项目负责人的电话，随即来到总监办公室，开始还是再说劳务分包不听话，总监说，你没看我下发的工程暂停令嘛，后面的照片里有你在现场指挥。并说，我已经把这个事情传给甲方，交由甲方处理。

这时项目经理预感到问题的严重性，一改往日的口气，咨询总监我该怎么办？总监答，我们旁站监理发现问题后制止你把钢筋笼子提上来重新焊接。你也没听，我下发停工令，你还没听。现在已经浇筑混凝土了，已经无法补救，所以这根桩只能作为废桩处理，请示设计，在这个承台内重新补打一根桩。另外，你身为项目经理亲自指挥，恶意降低工程质量的问题有待我们和甲方商议后做出处理。

项目经理这时也开始承认自己自开工以来，对自己不能很好的配合监理的工作，也表示了歉意。随即让资料员提进来两盒茶叶放到了总监的办公桌上。项目总监当即予以严厉拒绝，并要求施工单位即刻拿走。不然，我也是上交甲方，恐怕对你以后的工作更加不好。今后也请你不要带着有色眼镜看待监理。

我们这个项目监理机构不是你想象的那种监理，我们不会只是履行签字程序而已，我们是负责任的。我们更不需要你的茶叶，需要的是你对我监理最起码的尊重，需要的是你带领你的项目管理团队规范组织施工，这就是我们监理的初衷。

坚持按程序组织施工，依法依规方案先行，落实好方案，服从我现场专业监理工程师提出的指导意见，而不是我行我素。现场如有技术等问题需要变更方案或是设计的，或者有实际困难的必须提前和监理打招呼，先协商后执行。这就是对我们监理最起码的尊重。我们监理也会尊重客观实际，本着保质量保安全并兼顾进度和降低成本的原则对待每一项事务。

希望我们以后能够相互尊重，相互理解，换位思考，共同推进项目的稳步前行。本项目经过辛总监近半年时间的艰苦工作，没有被困难吓倒，没有被项目经理的摆烂而退缩，而是迎难而上，最终把施工单位项目经理说服，目前，项目的施工质量安全的监理工作已经走入正常轨道。

叙述人：辛总监；整理人：奋发有为，也穿插的发表了个人观点。各位看官如有不同意见欢迎评论区留言，我们为共同推进工程监理事业的发展而努力。