运营须知!春节前的备货计划

华雄谈职场 2024-11-16 04:35:30
需要调整工作了,每天下午下班后就感觉脑子很累,有时候休息两三个小时都休息不过来,而晚上的时候还比较紧凑,七点跟宝贝儿闺女视频,八点直播,直播完写文章,几乎天天如此,昨晚很累,但是想着工作不能停,20:20开播了四十分钟,今晚也很累,就没有直播,一直休息到现在,想着文章必须要写。 其实我做了错误的事情,给主管和运营说要总结每天的时间都用在哪里了,哪些工作可以优化,哪些事情可以让别人做,自己却陷入了无比繁忙的状态,每天计划读书、学习新的运营知识、写课件、录视频、写文章和直播,有些事情其实不用每天都做,每天做好两三项就很不错,个别事情隔一两天做一次也没啥,有些事情可以让别人做,比如上传自媒体的视频就可以给别人干,今天才留意上传视频竟然要花二十分钟的时间,时间用在这里太不应该了。 明天开始优化工作,想一想哪些事情是每天必须要做的,哪些事情可以两三天做一次,什么事情可以让别人干,进一步地节省时间,其实把时间用在锻炼身体上很有必要,颈椎和腰椎都很不舒服,尽管有锻炼身体的意识,却没时间锻炼,属实不应该。 前面算是一些废话,下面开始说具体的亚马逊运营技巧,有小伙伴问下半年旺季备货是什么节奏,需要一次性把12月和1月份的货都发了吗? 下半年一般情况下是旺季,不过需要注意一个事情,这两年的黑五和网一效果很不好,黑五前半个月销量惨淡,黑五销量很差,黑五后一周到半个月销量不好,总体会有三周到一个月的时间销量较差,所以经常给学员说的一句话是,不要迷恋亚马逊的大促,包括秒 杀活动,即使是7天秒 杀,很多产品的效果并不好。 而为了大促和秒 杀多备的两三倍的货是实打实的现金,这部分货成为滞销库存的话,那几个月或者大半年白干,这也是亚马逊的一个特性,一个细节不注意损失惨重,损失的钱需要用很长时间弥补。不过有些类目的大促活动效果还是很好的,不要杯弓蛇影,只是说很多类目的大促销量没那么好,而且每年的情况不同,大家不要太乐观就行了。 FBA有60天销量的库存的时候,海运补货的话就要开始安排补货了,不建议备太长的时间,备货可以比60天的销量略多,要是说备三个月的货大可不必。 朋友公司有段时间某款产品销量很好,公司运营FBA发了五个月销量的货,公司仓库里有二三十箱,第三方海外仓还有一些,结果竞争加剧和产品热度较小的原因,这些库存两年都没卖完,正如上面所说,这些库存可是不少钱,直接导致公司非常长的一 段时间没有利润。 那接下来的时间怎么备货呢?今年的春节时间是2025年1月28号到2025年2月4号,卖家为了不断货春节前会下不少订单,春节前的一 段时间工厂比较忙,补货的话需要提前准备,春节后有的地方直到正月十六工人才正式上班,不过现在竞争激烈,工作规范了,很多工厂正月初六后就上班了,至于说春节后工厂具体开工和正常生产的时间,还要结合自己产品的供应商。 现在离春节还有两个半月,时间有点长,可以再过一个月甚至一个半月再考虑春节补货的事情,这期间的黑五和网一保守备货,不要发太多,到12月中旬的时候考虑春节期间的备货,到时候根据库存数量,库存充足,少备点春节期间的货,库存不充足,销量还可以,把准备春节备货的时间提前半个月到一个月,因为海运时间长,再加上下半年亚马逊入仓上架难,海运补货的总时长可能需要35天以上。 海运补货的每个时间节点我们之前有提到过,这里简述,生产周期7天,打包装箱时间2天,等船班时间7天,运输时间15天,尾程派送时间3天,亚马逊入库上架15天,总计49天,这里说的是参考值,每个环节的具体时间需要参考当地情况。
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