事件1近日，四川绵阳公路再现讨薪惨案，双方因拖欠工资发生矛盾冲突。后来才知道这是一起“恶意索要工资”的悲剧。

事件2甘肃省一则警情通报引发围观，一工头爬塔吊讨薪被以“扰乱社会治安秩序”处行政拘留10日。当地警方提示，对采取极端行为恶意索要工资的违法行为，公安机关将“零容忍”，而对以讨薪为名聚集讨要工程款、材料款等“恶意讨薪”行为更将“高压严打”。

事件3北京六区接连发生“恶意讨薪事件”已抓获35人，多名工人堵在项目部屋里，带头的工人不断起哄讨要工钱，还辱骂施工方，随行的30余人堵在门口，不让任何人进出，声称“不给钱就不走”。

为什么接连出现这种恶意讨薪的事件呢？

一般情况下是因为工人在施工一段时间后，包工头会以“生活费”、“工程款”为由获取部分预支钱款并藏匿；再组织工人实施聚集、围堵等行为，要挟承包方变更结算方式，按大中小工市场价逐天结算，索要不合理薪资。

施工方一旦拒绝结算不合理薪资时，工头会组织三四十余人围堵项目部，以聚众堵门、断水电、阻碍施工为手段，虚报施工人数，威胁用工方结算。不少用工方为了不耽误工期，迫于压力，大多都进行了不合理薪资结算。

如何避免恶意讨薪事件的发生呢？

开水壶-蓝领城邦通过日常施工全过程管理，实现项目管理人员及劳务人员工作动态监管，并生成人员考核、监管及薪酬数据，实现数据在线化、可视化、透明化，可追踪。平台内针对劳务用工管理三大管理系统，确保数据留痕，避免农民工恶意讨薪事件。

劳务用工管理解决方案：项目人员导入系统、考勤系统、薪资管理系统；项目人员导入系统：工人扫描二维码直接进入项目，快捷高效。

考勤系统：通过电子围栏，移动终端，人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。

薪资管理系统：通过薪资上限设置，防止对工人薪资设置超出上限，避免出现超支结算，形成事实工资，导致项目亏损，找公司索赔的风险。