自2024年起，众多顶级央企、参与混合所有制改革的房地产企业以及地方国有企业纷纷启动了组织结构调整。显然，各大房企为了生存，已经开始了一场组织能力的较量。
自2022年起，那些原本希望在民企地产行业寻求稳定和舒适生活的从业者，纷纷转投国企央企的怀抱。然而，遗憾的是，许多人仍然未能逃脱困境，国企央企也开始进行裁员。
今年8月，可以说是近年来房企最为惨淡的中报月份，超过60%的上市房企出现亏损，一些国企央企也遭遇了前所未有的黑暗时刻。因此，为了美化数据，降本增效成为了许多国企央企后期的关键战略。
无论是合并区域公司还是缩减城市公司的职能平台，这些都只是有效的组织调整手段之一，其核心目的是精简编制，提升组织管理效率。
目前，许多国企央企已经开始实施裁员措施。这也再次提醒地产行业的从业者，国企央企已不再是他们心中的避风港，内部竞争激烈和快速裁员已成为国企央企的普遍现象。
在深圳这个大本营，深圳本土的国企巨头之一——深业集团已经开始裁员，而且动作迅速，充分体现了深圳的速度。
近期，一份书面通知在网络上迅速传播。地产一品塘第一时间与深业员工取得联系，确认了通知的基本真实性。实际上，早在项目阶段，裁员就已经开始，如今开发平台的缩编也是情理之中的事。
深业置地投资发展(深圳)有限公司是深业沙河集团下属企业，与大家熟知的深业置地（深业地产平台）并无太大关联，但仍属于深业集团旗下。
深圳人对深业集团不会陌生，作为深圳国资委直接管理的超级国企，在深圳开发了许多知名项目，近年来也在全国范围内进行布局。
深业集团的核心业务主要涉及物业开发和产业运营。2023年，深业集团的业务规模出现严重下滑，实现营业收入190.47亿元，同比下降41.03%；归属于母公司的净利润为13.73亿元，同比下降58.2%。
然而，自2024年开始，这家深圳超级国企面临亏损。作为深业集团的上市公司平台，“深圳控股”近期发布的半年报显示，公司实现营业额37.6亿港元，同比下降约38%；实现毛利10.9亿港元，整体毛利率为29%；公司权益股东应占亏损为11.0亿港元。
作为深圳国资委旗下的大型企业，深业集团旗下拥有众多开发业务企业，如深业置地、泰富物流、沙河集团等核心平台，其在深圳地区的核心土地资源非常丰富。
然而，即便如此规模的地方国企，也面临着市场竞争的压力。随着市场迅速下行，加上项目以旧改为主，深业系地产的现金流危机开始显现。
在深圳这个一线城市，今年上半年，深业集团旗下的深业世纪山谷项目在南山区的公寓市场中取得了成交面积和金额的双料第一。
这个位于南山白石洲片区的旧改项目，自2012年立项以来，已经经历了十多年的打磨。2022年6月首次开盘时，深业世纪山谷的均价为8.62万元/㎡。到了2023年9月加推时，项目的均价降至7.52万元/㎡。如今，据网上售房平台的数据，项目参考均价仅为6.15万元/㎡。
在短短两年时间内，这个红盘多次降价，但随着今年市场迅速转冷，近期销售状况不佳。
2023年9月获批预售的226套房源中，已备案、已签认购书的房源有77套，剩余149套房源显示为“期房待售”。这意味着，项目入市近一年，该预售证下的房源去化率约为34%。
虽然老库存通过降价销售尚可，但新批房源面临市场急速转冷，这或许是旧改项目开发最困难的地方，国企的经营压力也显而易见。
此外，许多央企也面临困境。近期，某中字头央企开始裁员，据多位知情人士透露，从集团到区域公司都在行动。
这家央企在行业中颇具知名度，其地产板块虽然早年表现平平，但随着民企的退出，各大央企也开始投身房地产开发。
从2022年至2023年，这家央企开始市场化招聘人才，无论是总部还是区域公司，都因为本身地产开发人才储备不足而进行招聘。
尽管市场急速下行，这家央企在2024年依然顶着亏损的压力，继续在一线城市拿地，这或许是家底雄厚的国企央企的基本策略。
根据今年第一季度的数据，该房企净利润亏损1.86亿元，营业总收入29.75亿元，经营活动产生的现金流量净额为-8.57亿元，负债合计1,295.83亿元，所有者权益合计438.22亿元，资产总计1,734.05亿元。
值得注意的是，这家央企对于外聘员工采取了一种规避策略。随着公司整体现金流恶化，裁员行动已经开始，首当其冲的是去年入职的市场化人才。
从内部获悉，集团总部去年首次对外市场化引进人才，大家签订的都是第三方合同，属于外包性质，但当时人力资源部门承诺半年后会全部转为正式编制。
然而，从目前的情况来看，这批外包市场化人才转正似乎遥遥无期，今年甚至有可能面临集体裁员的危险。目前人力资源部门对此事只字不提，续约的意向也不再明显。
目前的局面给出了两种选择：第一种是合同到期后自行离职，和平分手；第二种是继续工作，但不签订合同，工资照常发放。
如今，央企也开始了这种策略，确实让老实人感到为难。这家央企的专业度如今成了一个笑话，几乎没有晋升的逻辑，想要脱颖而出几乎只能是关系户。
没有专业基础，没有产品逻辑，仅凭央企的光环想要在行业下半场获得入场券，显然是想得太多，现实也很好地证明了这一点。
可以看到，这家央企在上海的项目就直接被市场抛弃了，本应属于超级豪宅的地块，却做出了基础刚需的配置，许多配置与设计都属于地产入门级水平，这或许是这家央企的真实面目。
因此，再次强调，许多地产行业的人对国企央企抱有特殊的期待，纷纷加入以享受生活，但往往过于理想化。市场化和经营水平才是衡量一家房企最核心的要素。
