企业成本管控并不是简单的财务概念，而是企业未来发展的战略性决策，与企业的经济效益密切相关，运用先进的技术手段拓展企业营销渠道，结合企业经营情况以及市场发展需求制定出行之有效的企业成本管控制度。

一、工作人员缺少参与积极性

企业成本管理人员受到许多客观因素的影响，未接受过正规的管理培训，整体业务水平有限，一些经济发达地区的企业在进行人才队伍建设中，会提前对员工进行专业技能培训，目的是全面提高员工的实践操作能力，但忽视了员工素养的提高。

因此，需要建立完善的培训机制，将培训制度与人力资源管理进行有效结合，加大对人力资源培训的投入力度，尤其是私人企业的经营发展，管理者需要改变传统的思想观念，建立完善的工作制度，提高企业员工的工作效率。

企业为了节约开支，存在一人身兼数职的任职现象，严重打消了员工的工作积极性，甚至一部分企业缺少对成本管控重要性的宣传，许多员工认为成本的管理工作主要由财务部门负责，与自身的关联性不强。

企业领导和财务人员作为成本管控的主体，企业员工对成本管控理念的认识不足，在日常工作中存在资源浪费现象，为了保障成本管控工作的有效实施，需要结合企业发展情况，建立人力资源教育培训机制。

二、缺少协同式成本管控体系

企业部门大多属于独立存在的个体，彼此之间缺乏有效沟通，每个部门都有着独特的规章制度，约束工作人员的工作行为，各部门的主要领导者处于同一管理阶层。

在企业成本管控工作开展的过程中，企业部门属于竞争关系，迫切希望提高部门在企业的地位，想要改变这一发展现状，需要建立长效健康发展机制，协调各部门的关系，为后续成本管控工作的开展奠定基础。

由于在企业成本管理中缺少信息技术作为支持，企业管理系统信息不完善，各部门之间缺乏有效的信息沟通，企业主要参考人工核算成本，对多项成本数据进行整理分析，最终得到的分析结果与实际情况不符，企业管理者缺少对信息技术的认识，企业协同管理面临重要挑战。

三、科学的企业成本管控措施

1.加大对企业成本管控的重视

在进行企业成本管控的过程中，需要成立管控部门制定成本管控方案，全面提高企业成本管控效率，聘请专业的管理人员负责成本管控工作，定期在企业内部推行成本管控措施。要求各部门工作人员充分了解企业项目开展流程，分析企业在项目实践中投入的经济成本，只有工作人员完全掌握成本投入信息，才能够将企业经济发展情况与企业生产技术进行有效结合。

专业的管理人员能够将企业成本管控方案合理应用到企业经营发展过程中，企业成本管理的主要目的是获取更高的经济效益，因此，需要转变传统的思想观念。在新经济发展背景下，企业管理层需要制定与企业发展目标相适应的成本管控策略，将成本管控作为一种企业文化，在企业内部进行宣传推广，企业员工需要了解成本控制的必要性，通过统一教育培训，提高员工的成本意识。

2.制定切实可行的成本管控制度

企业生产效率的提升与企业经济收益提高存在密切联系，想要将成本管控融入企业各经营环节，需要创新传统的企业成本控制方式，促进企业持续稳定发展。为了保证企业成本管控完整性，结合企业发展情况引进新技术、新管理理念，信息时代企业成本管控，需要充分利用信息技术，紧跟时代的发展步伐，改变成本管理模式。

在企业经营项目开展的过程中，总结经验教训分析市场数据信息，调整企业成本管控方案，定期进行技术设备保养与维护，保证企业生产质量，了解企业人力成本构成，确保人力资源合理分配。制定人性化企业管理制度，简化管理流程，避免一人多岗位工作方式的存在，促进企业内部管控工作的信息化、智能化发展。

3.运用多元化成本管理方式

以销售为主的企业，成本管控核心为营销费用；快消品产业的成本管控核心为存货成本，以提高资金使用率为主要目标，不同类型企业的核心成本各不相同。因此，需要结合企业的发展特点制定出科学的成本管控措施，企业成本控制包括产品研发与生产、原材料的采购、商品营销管理等多个环节，成本控制要有侧重点，不断调整企业材料费用占比，严格把控企业生产成本。

制定科学的成本控制目标，通过技术创新降低原料成本、减少资源损耗，不断调整作业流程优化管理形式，增加工作人员对企业的归属感。从各项可控费用着手，减少日常消费开支，采用定额管理方式，要求各部门如实记录成本花销，杜绝资源浪费、资金挪用等问题的发生。

4.提高工作人员参与积极性

企业经营发展过程中，为了保证产品质量，提高企业经济效益，需要加强企业各环节的成本管控，全面提高工作人员的参与积极性，实现对企业成本的有效管理。定期在企业内部开展员工思想教育工作，健全企业奖罚制度，结合企业当前的生产经营条件，满足企业发展过程中提出的成本管控需求，确定企业各部门需要履行的成本管理职责。

通过网络平台吸引全体工作人员共同参与企业成本管控，制定明确的管理目标，将企业成本管控工作转化为员工的自觉行为，经济发达地区企业在人力资源团队建设中，要注重员工专业技能培训，由高水平员工负责企业成本管控，在企业经营发展过程中融入新技术、新理念，拓展员工业务范围，实现对售后服务、产品营销等多个环节的科学管理。

降低企业运营成本，在物资采购时要注重材料的性价比，只有生产出高质量产品，才能够拓展企业的市场份额，保证企业资金的高效流通。

5.建立协同式企业成本管控体系

结合企业发展现状制定出科学的成本管控政策，管理层与各部门工作人员共同参与到成本控制岗位培训，通过专业认证分析对当前企业内部成本控制工作做出精准判断。

制定标准化的成本控制体系，增强成本控制意识，分级实现成本控制战略目标，对企业内部资源进行合理分配，不断调整企业组织框架，确保内部成本管控措施的有效落实，引进先进的管理方法和管理技术，强化企业内部信息化建设，加强各部门之间的沟通与联系，针对成本控制的基本要求，彼此之间通力合作，加强每一个控制环节的内在联系。

建立协同式企业成本控制体系，按照制定好的成本控制计划完成成本管控目标，设计科学的业绩考核架构，成立成本控制小组专门负责各项成本数据的考核，充分发挥出各职能部门的协调性作用。执行岗位监督工作分析成本管控人员是否恪尽职守，引导全体工作人员养成良好的成本管控习惯，充分发挥出员工的主观能动性，打造一个良好的企业成本管控风气。

全面提高企业的经济效益，有效解决当前企业发展中存在的成本管控问题，工作人员结合多年的从业经验，提高企业成本管理能力，促进企业良性发展。