之前说了 3 句话，数字采集，数据呈现、数据管理是产业数字化管理，今天要带你深刻了解建筑产业数字化。
思想认识
首先从思想认知上，你得理解这3句话，12 个字的真正含义。
我们围绕人员管理的数字化去思考，一个项目，干得好与坏，包括安全质量进度，成本，管控能力，成品的交付等等都是由人管理的。
一个项目的管理人员，可能有一二十个，包括项目经理、工长、领队，班组长，甲方等等都是现场管理者。
传统模式
传统的管理，每个人的关键动作不清晰，不透明，很多工作只能靠汇报。
而情况往往是，汇报的都是好的，但最后仍然造成了安全、质量事故发生。
这种现象每个项目都出现过！
数字化模式
建筑产业数字化
我们通过人员的数字化管理，把每个人的关键动作通过数据采集、数据呈现都能够清晰化，我们通过数据管理对施工现场人员进行可视化管理。
正如上图的可视化大屏，对企业所有项目状态可以一目了然！
对于企业来说，管理成本可以极大减少，整个项目过程也可以更加可控！
企业数字化转型是建筑企业发展的必然之路，人员管理数字化是转型过程的重中之重!
