在煤矿安全生产的舞台上，本应奏响的是责任与担当的激昂乐章，然而，过度追责却如不和谐的音符，扰乱了这一重要领域的和谐旋律，导致避责式管理盛行，危害甚大。

过度追责首先让煤矿管理决策陷入泥沼。管理者们在重压之下，不敢放开手脚去探索创新的安全管理模式和技术手段。每一个决策都变得谨小慎微，生怕稍有差池便引来严厉的问责。他们不再以提升整体安全水平为首要目标，而是将精力过多地放在如何避免自身被追责上。这使得一些可能带来重大安全突破的举措被搁置，煤矿安全生产的进步之路被堵塞。

对于一线的煤矿工人而言，过度追责犹如沉重的枷锁。他们在工作中时刻提心吊胆，原本应专注于高效、安全地完成工作任务，如今却被恐惧笼罩。这种恐惧不仅影响了工作效率，更严重的是，当面对突发情况或潜在安全隐患时，他们可能因害怕承担责任而选择隐瞒或逃避，而不是勇敢地站出来及时处理。如此一来，小问题可能演变成大灾难，安全防线在避责的心态下变得脆弱不堪。

避责式管理也对煤矿的安全文化建设造成了毁灭性打击。一个良好的安全文化需要全体人员的共同参与和积极营造，需要大家齐心协力为安全目标而努力。但过度追责使得员工之间缺乏信任，人人自危。大家不再相互支持、共同进步，而是各自为战，只为保护自己不被追责。在这样的氛围下，安全管理变成了一种形式主义，表面上看似严格，实则失去了真正的内涵和活力。

从行业发展的宏观角度看，过度追责带来的危害更是深远。它阻碍了煤矿行业的创新与发展，让整个行业陷入停滞不前的困境。人才可能因为对这种高压环境的恐惧而远离煤矿领域，导致行业人才流失严重。同时，投资者也会对过度追责下的煤矿行业望而却步，减少投资，进一步制约了行业的发展壮大。

煤矿安全生产，关乎无数家庭的幸福，关乎国家的能源稳定。我们必须认识到过度追责的严重危害，建立科学合理、公平公正的追责机制，鼓励积极主动的安全管理行为，让煤矿安全生产回归正轨，为行业的可持续发展奠定坚实的基础。唯有如此，我们才能真正奏响煤矿安全生产的华彩乐章，而不是在过度追责的阴影下艰难前行。