内审知识——内审发力点在哪儿？

ID：内审师修行与实战

内审发力点，也是时间、精力、资源的投入点，我们不得不重视！

1.风险导向：新风险的预防与发现？

这里所说的风险导向，可不是指以风险为标准来分配审计资源的程序性要求。

重点是说：审计能够发现别人无法发现的风险，能够与业务部门站在一条道上，共同面对风险，而不只是挑毛病。

在这方面的努力，不仅能增加审计价值，也利于审计权威和地位的稳固。

2.控制：对人、对流程、对业务的控制

如果问谁最经常提“内部控制”的概念和说法？

无疑就是审计人员！

为啥内部审计对控制如此痴迷？

不仅仅审计自身觉得应当如此，在很多人眼中，内部审计的唯一特长也是“控制”。

因为只有控制好了各项业务的运营过程，控制好了人、财、物，才能有效达成目标！

3.合规：法律法规、制度流程、惯例、特定需求

当内部控制做好了，也只能说你内功到了，内部运营和效率是提升了，但外部风险呢？

尤其是法律法规的遵守性，你未必能做到。

再加上，法律条文、颂布法规的部门如此之多，变化如此之快，如果你对业务开展中遇到的“合规性”不了解，很容易碰壁！

4冲突：组织内部的冲突，审计与被审计的冲突

业务冲突、权责冲突、流程冲突，是审计确认与评估业务之一。

而审计与被审计单位之间的冲突，则是要花费内审人员较多精力的地方，甚至也是审计的痛苦之源。

我们必须降低或减缓与他人的冲突，尤其提出“控制过度的错误建议”而引起的冲突。

5.质疑：对人的质疑，对事的质疑，对现状的质疑，对权威的质疑

质疑并不是见人就说他有问题，而是对缺少充分证据的东西提出疑问，对司空见惯的事提出质疑。

审计质疑，一是为了探索真相的需要，二是要能挑战旧规则，旧权威。

要经常自问：“我们就应该这样做吗？”、“我们一直都是这样做的，就是对的吗？”

6.沟通协调：促进人与人沟通、促进不同业务之间沟通，促进审计与业务部门沟通

审计沟通，除了业务需要外，还是减少与被审计单位冲突的手段之一。

促进各部门的沟通，则是审计人员以独立视角来促进整个组织系统性、有效性的职能之一。

可以避免重复劳动，可以避免内卷式的零和博弈，提升整体效率，创造更多的关注点。

7.倡导者：倡导价值观，倡导先进经验，倡导系统性的管理工具

廉政建设，审计不倡导谁倡导？

全面风险管理，内部控制体系搭建，审计不倡导谁倡导？

接触的业务最全面，接触的人最多并掌握很多好的经验和做法，审计不倡导谁倡导？

8.催化剂：做变革的催化剂，促进风险与机会的共同讨论

化学反应中最好的药剂是什么？无疑就是催化剂了！

它不需我们投入新物质，不需投入更多能量，就能够促进化学反应的发生，引起质变。

企业管理也是如此，如果能将审计工作做成发生化学反应的催化剂，无疑是对内审人最高的赞美！

审计应该提升催化功能，尤其是在打破旧的禁锢，促进变革；打破旧权威，促进新方法；打破冲突与内斗，促进合作与信任等方面。

另外，在促进新的价值观、道德观的建设方面，也可以润物细无声。

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