在知乎上，关于“工作20年却不涨薪”的问题引发了热议。作为一名HR，我试图从专业的角度给出一些解释，却收获了赞同与谩骂交织的评论。这或许正是职场中劳资关系的复杂写照：一方面，我们期望企业给予员工合理的回报；另一方面，薪酬体系的运行逻辑却并非如此简单。今天，我想通过这篇文章，深入探讨背后的真相，并为大家提供一些实用的应对策略。
在讨论涨薪问题之前，我们需要先了解企业是如何决定薪酬的。在人力资源领域，有一个经典的“3P薪酬理论”，即薪酬由三个因素决定：岗位（Position）、个人能力（Person）、绩效（Performance）。
岗位决定薪酬（Pay for Position）岗位是薪酬的基础。总监的薪资高于经理，主任的薪资高于副主任，这是因为岗位的职责和工作内容决定了其市场价值。企业为岗位付薪的本质，是为员工的工作内容付薪。如果一个岗位的市场价值是年薪20万，企业可能会开出25万的薪资来吸引人才。但一旦岗位级别确定，薪酬范围也就基本固定了。例如，阿里的P8岗位基础薪资在45-80万之间，除非岗位级别提升，否则薪资很难突破这个范围。
个人能力决定薪酬（Pay for Person）个人能力也是薪酬的重要考量因素。企业会根据员工的技能、经验和知识来调整薪资。如果你拥有稀缺的技能或丰富的经验，企业可能会愿意支付更高的薪水。例如，一个P7岗位的基础薪资可能是25-60万，但如果某个P7员工的技能和经验特别重要，企业可能会给予更高的薪资，甚至超过P8的薪资范围。这种情况下，企业不仅关注岗位本身，也关注个人的能力和市场价值。
绩效决定薪酬（Pay for Performance）绩效是薪酬调整的重要依据。企业希望员工在工作中创造更多价值，因此会通过绩效奖金、年终奖和股票期权等方式激励员工。如果你的绩效出色，企业会给予相应的奖励；反之，如果绩效不佳，薪资增长也会受限。对于长期在公司工作的员工，尤其是那些工作内容多年未变的员工，绩效往往成为薪酬调整的主要依据。
根据“3P理论”，我们可以理解为什么工作20年的老员工难以获得涨薪。如果一个员工在同一个岗位上工作多年，工作内容没有显著变化，那么岗位价值也就没有提升。企业为岗位付薪的逻辑决定了，没有岗位级别的提升，薪资很难有大幅增长。
此外，如果员工的个人能力没有显著提升，企业也没有动力为其支付更高的薪水。在市场竞争激烈的情况下，企业更倾向于将资源分配给那些能够创造更多价值的员工。如果一个员工的工作内容和能力多年未变，企业很难为其提供更高的薪酬。
最后，绩效也是关键因素。如果一个员工的绩效表现一直中规中矩，没有突出贡献，企业很难为其提供大幅涨薪的理由。因此，仅仅依靠工作年限来要求涨薪，很难被企业接受。
3. 如何与老板谈涨薪？如果你希望争取涨薪，需要找到合理的理由和依据。以下是一些实用的策略：
展示贡献和价值如果你的工作为公司带来了显著的效益，比如通过优化流程节省了成本，或者通过拓展业务增加了收入，这些都是有力的谈薪理由。你可以准备一份详细的工作成果报告，展示你的贡献和价值。
提升个人能力通过学习新技能、参加培训或获得相关证书，提升自己的市场价值。如果你的技能在市场上变得稀缺，企业可能会更愿意为你支付更高的薪水。
争取岗位晋升如果可能，争取晋升到更高的岗位。岗位级别的提升通常伴随着薪资的增长。你可以通过承担更多责任、参与重要项目或展示领导能力，争取晋升机会。
对比市场行情了解同行业类似岗位的薪资水平，如果市场行情高于你的当前薪资，你可以以此为依据与老板沟通。你可以说：“根据市场调研，类似岗位的薪资水平已经达到了XX，我认为我的工作价值也应该得到相应的体现。”
企业希望员工长期留任，但这种激励通常有时间限制。一般来说，企业会通过福利来激励员工，比如增加年假、发放纪念品或提供养老金计划。然而，这些福利通常在员工工作8-10年后逐渐减少。超过这个年限，企业认为员工已经离不开公司，因此不再额外激励。
5. 20年工作时长 ≠ 20年经验在职场中，工作年限并不等同于经验积累。一份工作最吸收新知识和技能的时间往往是入职的前1-2年。随着时间推移，工作逐渐变得熟练，技能提升的速度也会放缓。如果长期处于舒适区，工作10年可能只积累了2-3年的实际经验。
为了避免这种情况，你需要不断学习和成长。定期参与新项目、尝试新技能或跳槽到新的公司，都能帮助你积累更多经验。如果你在一家公司工作多年，可以通过内部轮岗或参与跨部门项目，拓宽自己的技能范围。
6. 未来薪酬趋势：涨薪会越来越难吗？在当前的经济环境下，涨薪确实面临更多挑战。过去30年，中国经济高速增长，企业有更多资源用于薪酬调整。然而，随着经济进入新常态，企业面临的市场竞争更加激烈，利润空间受到挤压，涨薪的难度也在增加。
未来，企业可能会更加注重绩效和市场价值，而不是单纯的工作年限。这意味着员工需要不断提升自己的能力和绩效，才能在薪酬谈判中占据有利地位。
薪酬问题一直是职场中的敏感话题。作为一名HR，我理解员工对涨薪的期望，也理解企业的经营压力。希望通过这篇文章，大家能够更清楚地了解薪酬背后的逻辑，并找到适合自己的应对策略。如果你对这个话题有更深的见解，或者在职场中遇到了类似的困惑，欢迎在评论区留言讨论。别忘了点赞、关注、分享这篇文章，让我们一起在职场中找到更好的发展机会！
