当听到要搞调研的那一瞬，内心其实是抵触的。如今企业经营都很困难，又都认为调研也解决不了什么问题，注定是个出力不讨好的活。 知道反对肯定是无效的，自然也不好反对，上面说什么就是什么吧。无非是联络联络企业，抽出一些时间走走看看听听记记。反正也不是什么难事，干就干吧。 预想过不顺利，等真联络的时候才感受到如此不顺利。打了几个电话，几家企业好像都不太欢迎的样子。也不怪企业，怪只怪之前有好多次无疾而终的调研。 调研报告好写也难写。好写是因为有素材，难写是因为很多不能写，写了也得删。最后都快搞成报告文学作品了，好不容递上去，然后就是石沉大海一般。 这也不稀奇，咱在这个位置肯定看不到更高层面的信息和政策，有些建议不切实际，有些想法违反规定，总之是少有可操作性。 说来也奇怪，明明有规定，明明不能突破，又何必要搞调研，又谈何改善营商环境。如果都按条条框框走，如果没有政策性的突破，调研报告注定是一堆废话。没少浪费时间和精力，也没少浪费纸。 不光是浪费，还极大地磨灭了企业的积极性。一听有调研，首先想到的是添乱。在企业看来，解决不了实际问题的活动都是添乱。即使现在不用企业招待，正常的接待总是要有的。耽误的都是时间。有这时间，企业还不如多研究研究如何发展。 说实话，基层干部对企业的关心是最直接的，真打算为企业服务，根本不需要什么调研。在基层每天都是面对些鸡毛蒜皮的小事，但凡是稍微一松松手，企业说过也就过了。大的政策方面，谁也不敢违背，职权范围内倒是有很大的服务空间。 事实并非如此。我们常常会把影响企业的因素归结到别人那里，譬如其他科室，譬如其他单位，等等等等。一谈及此，马上先甩干自己的关系。多少有点此地无银三百两的意思。 这样的问题很多，但是少有人会正视自己身上的问题。正如企业也很少会正视自身的问题一样。也总是把影响企业发展的事情怪到市场身上，怪到政策身上，怪到环境身上，只字不提自身不强的事实。 不是要诋毁调研活动。调研是一种可以很好地解决问题的途径，用好了必定是能解决实际问题。现实问题是，调研的人往往习惯于提自己管不了的事情，然后向上建议，然后期望上面有所突破。这其实是本末倒置。 在我看来，调研就是要以自我管辖范围为基准，先把自己家门口扫干净，然后再给别的部门或者上级提意见建议。自己身上的草都没拔干净，就打算做一件大事，妄图动用上面力量去解决问题。这不是调研，这是甩锅，这是给上面挖坑。 企业为什么不欢迎？说白了，能办的不提不办，不能办的大谈特谈，遇到自己的问题光想解释，遇到别人的问题就咬牙切齿义愤填膺，很少自我革新，光想着别人改进。不是不欢迎调研，只是不欢迎这种不健康的调研活动罢了。 说心里话，是我我也不欢迎。 唉，又能怎样呢。