公司张总在位时是一位严厉的领导，眼里只有业绩，管理苛刻，不太关心下属，甚至有些不近人情。当然，张总本人凭能力上位，不走人情世故那条路，所以，我们这些下属跟着他干活，虽然学到了真本事，但没有沾到什么光，由于他的要求标准高，在他眼里我们再努力也很难得到他的认可。
张总从单位利益角度来说，他是一位优秀称职的领导，从下属利益的角度，他又是一位冷酷无情、不办好事的“恶人”。我们几位干将，能力出众，业绩优良，任劳任怨，但他始终看不上我们，总是达不到他的标准，直到退休，他都没有提拔我。说实在话，心里不可能不怨恨他。
张总退休之后，由于在位时没提拔过干部，很少给下属办私事，没有为下人，立即体会到了人走茶凉、无人问津的滋味。在体系内单位，最大的恩情就是提拔之恩，底层潜规则就是你提拔了谁，谁就是你的人，退休之后可以享受长线的红利回报。
你提拔了某人，退休后没有利用价值了，某人还可能忘恩负义呢，何况你还没提拔过下属呢，下属不横眉冷对、冷眼相待就算给你面子了，还指望下属知恩图报吗？所以，张总退休后立即回家抱孙子了，门前冷落鞍马稀。
张总的接任者林总不太懂业务，工作上很放权，生活上很关照，善于知人善任、敢于大胆使用，把我们用得团团转，但又心甘情愿卖力气，反而形成了互相成就的良好关系，我们做出业绩，助他升职高升，他极力提拔我们，相得益彰、各得其所。
我的工作能力得到林总的极力认可，很快就把我提拔到了二级单位担任一把手，让我有了人财物的实权，更便于发挥我的才华，施展我的抱负，作出更大的业绩，协助林总在集团公司获得更高的荣耀。相比张总和林总的格局，两个人立见高下，根本不在一个层次上。
时光荏苒，岁月如梭。当我早已淡忘张总的时候，张总主动邀请我吃饭，考虑到张总毕竟是我的老领导，我也想看看老领导，毕竟曾经在一起工作就是一种缘分。席间，张总说出自己的难言之隐，他的女儿恰好在我的手下工作，但他知道我对他不感冒，所以，从来没有求过我。但我单位要提拔一批中层干部，他女儿希望老爹出面能帮帮她。
我这才知道业务部的小张是张总的女儿，可见张总在位时一心扑在工作上，不但不帮我们这些下属，连他自己的女儿也不太关照。看样子，张总也算是一位表里如一的人，这种人不到万不得已不会开口求人，尤其是开口求自己的下属，可见张总遇到了难事，毕竟女儿的大事牵动了老父亲的心。
张总是那种万事不求人的人，吞吞吐吐地表达了让我提拔他女儿的想法，我说我回去研究研究，张总的老脸立即有点羞红。我中间出来悄悄买了单，张总更是羞愧难当，推推搡搡之间，非要往我口袋里塞了一张购物卡。看见张总送礼的生疏的动作，心里觉得真的有点难为老领导了。
我对张总的女儿小张有些了解，业务能力强，资历也够了，长相虽然清秀但作风很泼辣，可惜的是上任领导并没有提拔她，也许是她不给领导送礼的缘故吧。我正好出差三天，谈一个大项目，就点名让小张陪我去，正好考验考验她的业务能力。
我请大客户吃饭，小张敢于冲锋陷阵，有一种“拎壶冲”的猛劲儿，把大客户灌醉了，自己也喝醉了，顺利地拿下了大订单，展现了她的业务能力和顽强作风，确实是一位不可多得的干将，符合提拔的条件。我让女同事把喝醉的小张送回酒店房间，第二天她醒酒后当场愣住了，因为在她的文件袋里，发现了他爸给我的那张！
张总很快给我打了电话，惴惴不安地探问我：你把购物卡退给她，是不是不准备提拔她了？是不是还记我当年没提拔你的仇？江湖恩怨，祸不及家人！我女儿工作很努力，我也从来没为她进步的事情求过人，我求你的目的只是希望你给她一个公平的机会！
我哈哈大笑：张总，您多虑了！我那天收你的购物卡，只是让你放心，如果当场退给你，你会几天睡不好觉。我经常考察，已经准备提拔小张了。现在，你可以放心了，所以，我把购物卡退给她，也让她知道她是凭能力得到的提拔，而不是请客送礼买来的提拔，激励她以后好好工作，做出业绩就是最大的回报。
PS：职场的底层逻辑，就是利益关系，但并非所有的利益关系就是请客送礼。对我来说，下属尽心尽责干好本职、认真努力做出业绩，这就是最大的“利益”输送！做人做事，不能只看物质利益，回顾过去，张总的严厉要求，让我们学到了真本事、锻炼了硬作风，难道不是一种“恩情”吗？没有张总的严格要求，也不可能有我今天独当一面的局面。人间自有真情在。我今天当了“一把手”，就要唯才是举、任人唯贤，坚决不搞利益输送那一套。
