成长型的组织和个体，都需要一个“对手”存在。

据说，在亚马逊公司内部，有一个很有意思的组织，叫做“竞争情报组”（Competitive Intelligence）。他们主要的工作，就是在其相关的其他电商网站上购买商品，然后根据购买体验以评测这些“友商”同行们的服务质量，并且会把这些所有的购物体验总结归纳，形成工作报告，汇报给亚马逊高层，据说贝佐斯和一个专门的高管团队也会亲自审看这个“同业调查体验”报告的。

其实我们能理解他们为什么这么做：研究同业竞争对手，并以此作为对自己公司发展的重要反馈依据，让自己不断保持对同业的借鉴与提高。知己知彼嘛。

对于公司而言，根据公司所在的行业，一定是紧盯这个行业里的头部，比如你是一家科技公司，那你就会关注苹果、亚马逊、谷歌、微软这些知名企业；如果你是做电商的，那你就会关注淘宝、京东这些企业，以此类推。和行业里每个领域当中的顶尖公司学习，这是保持公司发展的重要战略。这一点，相信每位职场人都有所感触，因各自所在行业不同，你们对标的企业也各异。但相同的一点就是：大家都在对标头部，以便让自己有更好的借鉴参考，实现更好的发展。

而且，对于组织而言，对手未必是本行业同行，也很可能“跨界”。比如谁能想到当年打败广播的，居然是滴滴打车APP；线下零售巨头沃尔玛，大家能想到的对手可能是如家乐福等国际商超，但最近几年沃尔玛的山姆线上店如火如荼，沃尔玛超市在减少，山姆店生意火爆，线上购物更是利润猛涨！大家这时候发现沃尔玛已经不再和传统对头竞争了......我觉得，那些曾经的沃尔玛传统对手们，此刻更应该反思一下......

而职场中咱们每位职场人，更是如此！其实我们每一位职场人，都需要一位经过选择的“对手”。这里说的“对手”，未必是和我们不怎么合拍、经常互怼对着干的“死对头”，而是我们真正需要对标的战略对手。

未来职业之路，我们想成为什么样的人？我们把自己定义成是什么样子的？基于我们的个人发展目标，我们可以想想，我们总是愿意看着谁？或者我们最羡慕谁、最想成为谁？这也是为什么在美国硅谷，有句话挺有名： “要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能你们会变得很像。” 有好的对手，至少有以下三个好处：

好处一：有了对手存在，可以让我们在关键时刻更容易提醒自己“保持清醒”！

有这样一份“监督”在身边，无论出于什么目的，我们反到更容易聚焦到事情本身，一定要把事情做得漂亮了！这才是给自己最好的保护方式，也是赢得对手的必要契机！毕竟，大家心里都明白，再好的口舌之争，也不如事情本身最具有说服力！尤其在职场环境，大家都是看结果的。赢得大家口碑的基础，也是我们是否可以“很好地出活”？

好处二：有价值的对手存在，其实也是一种很好的“共创方式”。毕竟是对手关系，对方很容易对你的想法建议提出“反对”，无论对方目的如何，这样的思考方式，或者角度提醒，其实也是值得借鉴参照的。你可以最后不采纳对方的观点，但这样的思考过程却是值得走一遍的。对方在不经意间，也在帮助我们做“批判思维”的支持。

好处三：你和对手的竞争关系，或许这本身就是一种“团队张力”价值。

真正成长型的团队，本身是需要有“张力”的（具体可参考之前的分享：职场需要“张力”）“一团和气”的团队未必是好事，而有着健康良好竞争氛围的团队，反倒是更具有活力和更容易激发团队潜能的。这一点其实很多科技类公司参照国外如谷歌等公司的内部竞争做好，实行内部竞争机制（比如平行开发）就是很好的案例证明。

也有一种另外方式的“对手”，他们更像是一种“理想目标”。如果把这样一位对标目标选择好了，TA就可以很好地帮助我们在现实中做有效地对标参照，当一个人心中有一个信任的理想形象，在自己迷茫艰难选择的时候，想想理想中的TA会作何选择，或许那一刻就容易给自己一份正确的答案！这份来自理想中的鼓励与支持，我也觉得蛮珍贵的！

尤其现实职场，难免有些“故事发生”，与其内耗自己，不如让所有的人际存在，选择出对自己最有利的“标的物”出来，把这份“竞争”动力，转化为自我成长的内驱力与自我激励！不用暗斗，咱直接明争，一切放在台面上“竞争”，化繁就简，直击要害！毕竟，大家都是要为事情的结果负责，一起把事情做好了，一切就都好谈了。这也是为什么说“团建最好的方式，就是大家一起去赢！”

当然，我们找到对自己有帮助的“对手”，但也千万别给自己设限，在自己最想成为的样子的理想当中，聚焦于“最该最好的事情”，这种“聚焦”的意义在于能够让自己“没有任何限制”地向所有优秀的人学习，不受行业专业局限，不受喜欢或讨厌的局限。且这种学习非常“真诚”，没有任何“功利心”。

我们可以给自己这样一个未来的预想：某一年当我们回忆这段职场经历的时候，我坚信朋友们都可以带着很欣慰的心情，想想曾经大家一起在工作中的打打拼拼......那个时候，也别忘记了，曾经同样给到我们很大帮助的对手们，他们同样也值得一份感谢！