选择从什么门进去，就会得到一条什么样的路。如果进的是大门，敞开的是大道，后面的发展机会就会更多。相比之下，开口很小、部门不那么重要，业务非核心，那么受到关注和重视的程度就会降低，能获得的向上的机会也会变小。尤其是在一些重要岗位、旅团主官岗位上，当这些机会降临的时候，以前的履历经历，以前自己所走的路，都会成为考核因素。虽然不是绝对因素，但是会成为重要的比较因素。就像一个战友说的那样，在部队，如果一开始就干保卫或者进了机要，那么以后要想有更长远的发展，要想上到旅团主官平台上，难度相对会比较大。在任何单位都一样，有核心业务部门和管理部门，有边缘的非核心业务和协调配属部门。

放在部队，如果在团里，核心部门是组织股、干部股、宣传股，是作训股、军务股，是后勤的财务股。这些股室的工作量大，业务集中于干部、组织、思想宣传以及军事训练、部队管理和财务。可以说，这些股室的工作决定了一个团级单位的大体工作走向，团长政委带领这个团队能不能出成绩，很大程度上就看这些股室能不能撑得起，能不能有作为。本身股室的工作比较重要，和首长的距离又近，业务又是核心业务，但凡出了一点成绩都能被看到。当然，还有一个关键，那就是这些单位都是比较综合，既要具备很强的业务能力，更要能写，要会组织，要会沟通协调，还要会办事善于办事。

正是因为在这些股室要经历的摔打和历练更多，所以岗位本身对人才的要求也会更高，加班加点的频率、被批评挨骂的几率、甚至犯错被收拾的次数也会更多。当然，也正是因为这种特殊性，所以有了这些平台的历练，当有更好的机会出现的时候，就会被优先推荐到更好更大的平台上。回到正题。如果不小心一开始进入公司，就去了保卫、就干了保密，那又怎么办？是不是就是此路蜿蜒，羊肠小道？也不尽然，尽管相比之下，保卫也好、保密也好、还有后勤的一些科室，都显得偏了一些，远了一些，没有那么发光发亮。但是所有的路，本质上都是人走出来的路，路大路小，路好路坏，关键还是由人所决定的。

也就是说，即便是干了保卫或保密，也有机会进入到旅团主官的位置上。这一点有太多的列子。就像当年当兵的时候，团里的几任组织股股长、干部股股长和作训股股长，都没有能够到达政委和团长的位置。反而是宣传股股长、保卫股股长晋升发展很好，都突破了旅团主官岗位。不过话又说回来，相比之下，干保卫和保密出身的，确实在专业上存在局限性。就像一些单位，干了保密的，只能一直干保密，单线条往上调，发展路径比较狭窄。而干了保卫的，也很难再调到组织或者干部宣传。从发展来看，其实不得不说另外一点，那就是命运，要命中有，要走运，要恰恰好，要刚刚到位，才能踩着鼓点上位。

当然，自身素质和努力，组织关心和帮助，也是重要因素。