导语：为什么要学会“抬人”？今天与你探讨。

工作中，总是会碰上形形色色的人。

有些人配合起来很舒服，他会站在你的角度，把你抬高，助你把事做成。

有些人则不管有道理没道理，凡事都要杠一下，但是却从不提供有效建议。

表面上看，爱抬杠的人很有存在感，助人的人常常隐形，但是我想说：

愚者才爱抬杠，智者懂得“抬人”，抬人才是真正的大智慧。

为什么这么说？我们下面来解释。

愚者，爱抬杠

爱抬杠的人，典型表现就是习惯性反驳，凡事他都要说个反对意见，没有合作的态度，也见不得人好。

1.为什么很多人爱抬杠？

一个人爱抬杠，背后主要原因有3个：

①不接受别人的观点，认为自己永远是对的

他经常以自我为中心，ego很强，总觉得别人没有自己厉害，自己永远是对的。

所以你说的观点，他压根不会听。

比如，有一些皇帝式的老板和管理者，搞一言堂，他总是说，你别说了，就照我说的干。

有不同的意见，哪怕是非常有价值的意见，他也会怼上两句，踩上几脚。

②不愿意承担错误，逃避责任

有的人之所以爱抬杠，是因为他不愿意承担错误，逃避自己的责任。

比如领导刚要指出他的问题，话还没说完，他就立马打断说，不是我的错，跟我没关系。

哪怕是一个既定的事实，他也会不断反驳你，找一大堆借口。

这时候作为领导，是很生气的。因为犯错不可怕，领导在乎的是态度问题，愿意承担责任的人才有可能成长。

③不关心别的，就想赢

这种也是非常可怕的。有些人习惯抬杠，只是享受赢的感觉。

因此，无论何时，都想要争个高低。

他不会管你掌握了多少信息，做了多少调查，无论你说的什么，他都会反驳你。

他不是为了做好事情而争论，而是为了争论而争论。

其实，不管是上面3点中的哪一点，本质上都是为了掩盖自己内心的虚弱，性格的软弱，实力的孱弱。

因为弱，才会逞强，因为弱，才会强迫性去自证他的厉害。

他永远以自我为中心，在遇到事情的时候，下意识反应就是自我防卫。

到最后，一定是赢了口舌，输了前程，这是最不智慧的做法。

2.抬杠，害人害己

爱抬杠，凡事习惯性反驳，带来的危害是非常大的，它会让人越来越封闭。

比如，有些管理者遇事时，是听不进意见的。

别人提出一个建议，话还没说完，他就立马打断说，我有经验，你说得都不对。

他犯了错，也不会承认，会想方设法辩解。即便是他知道自己错了，也不会改。

长此以往，当下属看到问题时，就不会再提出意见，团队就会得上沉默病。

而当他提出一项决策时，所有人都说好，都赞美他。其实并不是他的决策质量有多好，而是下属有不同意见，不说出来而已。

他得到的，都是想得到的信息，就容易做出错误决策。

又比如，如果一个员工，领导发现他是一个爱抬杠的人，以后看到他的问题再也不会提出来了，会放弃他，他的成长速度就会很慢。

富兰克林曾说：“争辩和反驳或许能给你带来暂时的胜利，但你无法透过表面的胜利得到对方的好感和尊重。”

所以说，愚者，才爱抬杠。

智者，会抬人

有大智慧的人，不会抬杠，而是主动“抬人”，坚守合作共赢的理念，成人达己。

1.抬人即抬己

在这个世界上，没有一个人是孤岛，能脱离别人而独自成功。

真正的强者，不仅仅是强在能力，更是强在智慧。

因为他们懂得“抬人”，给人搭台，最大限度地利用资源，创造条件成就他人，实现共赢。

他们目光长远，不会因为别人取得了成就而心生嫉妒，更不会为了眼前的蝇头小利而伤害身边的人。

而在成就他人的同时，别人也会反过来成就自己。

稻盛和夫在《活法》中，讲过这么一个故事：

有一个年轻的修行者问长老：“天堂和地狱到底有什么不同？”

长老说：“地狱和天堂都各有一口相同的面锅，每个人手上也都有一双一米长的筷子。

不同的是，地狱的人，只顾自己先吃，但由于筷子太长，面送不进嘴里，最后一个个都饿得面黄肌瘦；

而天堂的人，夹起面条时，首先送到他人嘴里，结果人人都吃得心满意足。”

其实这世界本无差别，懂不懂得成人达己，而分出了地狱和天堂。

所以，稻盛和夫说，人只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。

人心是相互的，你肯为别人撑伞遮雨，别人才愿意为你铺路架桥。

永远记住一句话：抬人，即是抬己。利他，就是最高明的利己。

2.学会在工作中抬人

①抬员工

在管理工作中，真正有大智慧的管理者，会把舞台搭起来，让员工上台唱戏，把聚光灯给到员工。

他不会害怕“教会徒弟，饿死师傅”，相反他会尽力培养人，发展人，给员工更多的机会，让其承担更大的责任，创造更大的价值。

因为，他知道，一个管理者的成功，不在于自己有多么优秀，而在于能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。

而有些管理者，他的发心，是为了自己，平时故意刁难下属，摆官架子。

当出现问题的时候，他想到的永远是甩锅，而不是承担责任。

有一部分伪中层、伪高管就是这样产生的。

如果眼里只有自己，没有别人，处处都在计较，处处都在算计，其实是把他自己的手脚捆住了，是走不远的。

当你真正地培养人，提供资源和平台，去成就员工的时候，员工也会死心塌地地追随你，为公司创造更大的价值，从而成就你。

这是一个正向循环的过程，你为别人搭的台，也是替自己铺的路。

②抬客户

德鲁克说，企业的核心目标，就是创造客户。

事实上，一切商业的起点，首先来自于让客户受益，让合作伙伴受益。

李嘉诚也说过一句话：

最好的生意不是你赚九成，别人只赚一成，而是自己只赚四成，把大部分利润让给别人。

比尔·盖茨，沃伦·巴菲特，杰克·韦尔奇，拉里·佩奇，这些人和别人的不同之处，就在于他们总是在想办法解决他人的问题。

所以，你要问自己：

我的内部客户、外部客户是谁？

我的客户长什么样？

我的客户喜欢什么？

......

你只有先想到客户的需求，为他们去解决问题，才能创造价值。

你能帮助客户成交一个500万的订单，他就愿意拿出100万来购买你的服务。

你能为他人提供价值，帮助他获得成功，那么所有的人也都会盼着你取得成功。

正如曾国藩曾说：“人抬人无价之宝，水抬人万丈之高”。

总结一下，愚者，爱抬杠，赢了口舌，输了前程。智者，会抬人，抬人即抬己。

管理者要学会抬人，如何帮助团队拿到结果？要培养人，那么该如何辅导不同类型的人？

你还要学会驱动员工，那么具体该怎么做？如何才能让人很爽很想干……

以上内容你都可以在《一线管理者的3大管理体系》中找到答案。想提高你的管理技能，驱动团队完成业绩，点击下方，立即学习。