2022年政府工作报告首次以“单独成段”的方式对数字经济进行表述，再次凸显数字经济在经济发展中的关键地位。如何推进产业数字化转型、发挥数据要素源价值，已成为数字经济发展及数字化产业链的热议话题。

6月9日-10日，中国移动通信集团研究院的30多位核心中层干部、业务负责人、高管走进阿里，感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，与智篆商业特邀讲师们深入探讨行业数智化转型。同时，实地走访了云栖小镇，从小镇缩影感受浙江省数字经济的最佳实践。

走访阿里和云栖小镇

去年年初，智篆商业、阿里云曾联合发布《数智化转型-钻石模型白皮书》，历时6个月研究，对过往3年服务中沉淀的数智化转型案例进行了梳理、提炼和总结，针对企业数智化转型过程中遇到的典型问题，包括为什么进行数智化转型、什么是数智化转型以及如何进行数智化转型等，给出了明确的定义和解析，并创造性的提出了“钻石模型”，为企业数智化转型提供指引。

为期2天的课程，正是以“钻石模型”为理论指导，基于影响数智化转型的思维意识、战略、组织、文化和人才五个维度，深度结合行业属性和企业特性，充分借鉴阿里巴巴生态伙伴及不同行业、不同领域的领军企业数智化转型实践案例，从消费互联网与产业互联网双轮驱动、技术驱动商业、数字创造价值以及数字化转型如何落地等角度，向来自中国移动通信集团研究院的学员全方位剖析了企业数智化转型顶层设计、实施路径及关键举措。

课堂上，在老师们的引导下，同学们通过案例解读、痛点分析、跨界碰撞、深度交流等多种方式深度学习，从前沿趋势到战略模式、从业务场景到管理实践，全面构建企业系统化、体系化推动数字化的方法和路径。

学习最重要的是学以致用。现场，学员们分成6组，结合课程所学，基于实际业务问题展开共创，并进行小组PK。在经历了紧张的小组共创汇报后，学员代表感慨道：“老师们有非常多的输入，结合实际案例进行了解读，更难的是这不仅仅只是输入，还激发我们结合自身业务进行了方案输出，非常有启发！除了业务本身，在管理上，也让我对管理的重点有更深入的思考。”

像这样高强度、强思考的学习共创，在智篆商业还有很多。接下来，智篆商业将持续开展此类活动，从顶层设计、业务增长到组织建设，为企业数智化转型提供全方位服务，希望为更多企业带去启示和帮助，助力企业更好地进行数智化转型，实现创新和升级。