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经历了40多年的改革开放，我国有大量的民营企业，甚至有大量规模巨大，排名世界500强之列的民营企业的同时，也有大量的国有企业和国有控股企业。

这些企业共同构成了我国庞大的企业体系。比如在浙江，有著名的民营企业农夫山泉，同时也有与之媲美的娃哈哈--一家由国有资本、私人资本、员工持股共同所有的混合所有制企业。

我们了解了现代企业治理，就可以更好地从宗馥莉辞职事件中，看懂现代企业的商业竞争。

在现代经济体系中，企业结构包括企业的所有人、企业的管理层、企业的普通员工体系。另外，消费者是最终支付人，所以消费者对企业有重大影响，是必须重视的利益相关人。

企业的所有人即企业的股权为谁所有，一人股东则一人裁决公司事务。

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如果股权分散，则董事会有决策权，大股东有重大影响力，碰到重大事务时，则只有股东大会有最终决策权。

企业的管理层，受聘于控股股东或董事会，对内管理公司普通员工，对外与外界供应商、客户及其他相关人员打交道。普通员工则提供基本的研发、生产、服务等各项职能。

娃哈哈的股权结构，他的大股东是杭州本地国资委。

其次是宗庆后，占比近30%，可以看成由宗馥莉代表执行。

再次是职工持股，占比近25%。所以，娃哈哈的公司治理结构有相当的复杂性，大股东是国资委，却把日常主要决策权交给善于经营的第二大股东宗庆后或宗馥莉，而宗馥莉既是大股东，又是企业高管。

因员工持股，娃哈哈大量的管理层也持股，拥有提议权和表决权。

所以，娃哈哈的公司治理结构是相当复杂的，企业要长期发展，这种复杂关系就会带来风险，宗馥莉看到了这种风险，希望简化公司治理结构，提高经营效率。

从宗庆后的“人治”，换上宗馥莉的“法治”，娃哈哈的决策权与经营管理权的竞争就开始了。

首先，我们都知道娃哈哈是由宗馥莉的父亲宗庆后先生一手发展起来的。

娃哈哈不同于贵州的茅台酒厂或者云南的红塔集团，他们都有得天独厚的资源，娃哈哈是靠优秀的经营管理发展起来的，宗庆后先生注意到中国人喝奶量远低于国外，儿童又不爱喝原味奶，而喜欢酸酸甜甜的味道，所以搞起了娃哈哈儿童奶饮料，其包装的经典程度从开始推广到宗馥莉上台前都没啥变化，深受市场欢迎。

同时，娃哈哈还推行城市生活需要的纯净水。所以娃哈哈顺应了时代潮流，是成功的企业。宗庆后是娃哈哈的创始人，也是灵魂人物，却不是娃哈哈的控股人。

在宗庆后管理期间，因为企业是他一手做大的，企业经营利润一向良好，无论是与大股东之间的关系，还是与管理层之间的关系，都相安无事。

但是，今年宗庆后先生去世，其占有的娃哈哈股权决策权和经营管理权交给了其女宗馥莉继承。

宗馥莉早年留学美国，然后回国在娃哈哈基层员工干起，一干就是20年。对外界世界的认识和对企业内部的了解，让宗馥莉决定大胆进行改革。

比如，将包装现代化、时尚化，娃哈哈的饮料包装以前是红绿配，现在则玩起了时尚的自然风或文艺风；

在渠道方面，则进军一二线城市，同时注重互联网渠道的营销，更换品牌代言人，维护自己占有的纯净水市场。

这些改革，取得了相应的效果，娃哈哈的品牌为之一新！但是，不是谁都有宗馥莉的见识，也不是谁都像尊敬宗庆后一样尊敬宗馥莉。

宗庆后的管理温和儒雅，宗馥莉的风格是杀伐果断。为推行改革，占有市场，宗馥莉就迅速决定升级娃哈哈的产品品质，提升形象。

对于那些阻扰她的管理层，则毫不犹豫的辞退。已有6、7位中高层管理人员被辞退。

宗馥莉的行为引起了一部分管理层的对抗，这些管理人员，要么团结其他持股员工，用员工持股反对宗馥莉，要么团结管理层更多人员，指责宗馥莉不懂管理，要么找大股东，杭州当地国资委，举报宗馥莉导致国有资产流失。

实际上，这些手段他们都用了。导致宗馥莉上台履职仅几个月，就与他们的矛盾白日化。

那么，留学美国，从商学院毕业，跟着宗庆后先生耳濡目染20年的宗馥莉，她将如何应对这种商业竞争呢？

首先，她提交了辞职。因为宗庆后先生的余威仍在，大量老员工怀念宗老先生，所以会有大量人员站在宗馥莉，这既包括管理层人员，也包括有持股的各类员工，所以天平向宗馥莉倾斜。

而且，消费者的认可是企业的命运所在，对于消费者来说，以前宗庆后才能代表娃哈哈，现在宗馥莉代表娃哈哈，宗馥莉一旦离开，娃哈哈就不是原来那个娃哈哈了。

当地国资委会更加客观公正地看待宗馥莉的行为，不会被别人干扰。

后来，娃哈哈发布声明说宗馥莉继续履职。虽然结果良好，宗馥莉成了本轮争持的最后赢家，但这是一招险棋。作为宗庆后的接班人，宗馥莉的竞争手段当然不限于此，长期靠险招和运气，也解决不了竞争对手制造的此起彼伏的问题和麻烦。

她早就创立了自己的公司和品牌，拥有自己的宏胜饮料品牌。

在消费品领域，存在大量雷同的产品，比如娃哈哈纯净水与农夫山泉纯净水，品质没本质区别，但消费人群不同，就在于大家对品牌的认知不同，宗馥莉当然懂得品牌对其的重要性，也懂得品牌是她的优势，所以一直在维护自身的品牌资源。

在提交从娃哈哈辞职事件之后，宗馥莉提交了5个“宗馥莉”的商标。这必定是为下一步在快消品竞争的领域，提前进行品牌布局。

从这一方面看，宗馥莉超过了其父亲的人治，更懂得抓住商业领域的核心要素，也即无形资产，为自己和企业保驾护航。

据消息报道，如今宗馥莉又回到了娃哈哈，娃哈哈的改革浪潮，可能会来得更猛。

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信息来源：

东方财富网：宗馥莉请辞背后：发生了什么 娃哈哈何去何从