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电动汽车(EV)市场正在快速增长，2023年达到3881亿美元预计到2030年将超过9515亿美元。

然而，尽管新技术蓬勃发展，但许多电动汽车供应商来自设计或创业背景而不是制造。

问题是，即使你拥有最好的技术，也并不意味着你可以以客户需要的交货、价格和质量将其推向市场。

在当今竞争激烈的市场中脱颖而出需要更高水平的流程标准化，以实现质量预期，同时降低供应商的成本。

在汽车行业，分层审核(LPA)计划提供标准化，每个班次都进行快速检查以减少变化、缺陷和顾客投诉。

在这里，我们着眼于这些审核如何解决供应商质量挑战并最大限度地减少导致缺陷的变化。如果您刚刚开始，我们还将研究从哪里开始以及数字解决方案如何帮助您更快地部署LPA。

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电动汽车供应商的质量挑战

在电动汽车行业迅速发展的今天，供应商面临着提高产品质量的紧迫挑战。其中一项挑战在于，许多供应商仍然过分依赖自动化技术来解决问题，认为这能够充分保证产品的质量。尽管自动化是提高效率的重要工具，但它并不能全面覆盖质量管理的所有方面。供应商必须密切监控包括材料、供应链、人为操作以及机器的性能变化在内的多种动态变化的因素，以确保最终产品能够达到顾客的要求。

在这种背景下，分层审核（Layered Process Audits，LPA）显得尤为重要。LPA 是一种在汽车行业广泛实行的质保证方法，特别是在OEM与供应商的关系中常见。通过实施LPA，供应商不仅可以系统地监控和控制产品生产过程中的各种变量，还能实时发现并纠正可能影响产品质量的问题。

LPA的实施有助于电动汽车供应商提高其在市场中的竞争力。已经采用LPA的供应商更能保证产品质量的一致性和可靠性，从而更有可能在激烈的投标过程中胜出。因此，对于那些尚未采用这一体系的新兴电动汽车供应商而言，引入LPA不仅是提升自身市场地位的战略选择，更是一种必要的质量保障手段。

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从源头上消除差异

在电动汽车行业，确保生产过程的高标准和一致性是至关重要的。层级过程审核（LPA）在这方面发挥着关键作用，它帮助供应商从源头上消除差异，确保整个生产流程遵循严格的工作规范，从而最大限度地减少生产缺陷和用户投诉。以电动汽车电池着火问题为例，这一问题通常源于焊接缺陷，而焊接是LPA审核的重点之一。

通过LPA，电动汽车供应商和初创公司可以对以下关键流程进行详细审查：

1.机器设置：操作员是否定期进行预防性和自主维护，以保持机器的最佳运行状态？定期维护可以显著降低机械故障率，提升生产效率。

2.原材料检查：特别是对于那些行业新入者的供应商，他们可能尚未建立成熟的质量体系。因此，审核原材料的质量和供应稳定性变得尤为重要。

3.操作方法：即使在自动化高度发达的生产线上，也需确保所有操作程序都是经过验证和批准的，避免使用尚处于开发阶段或已过时的程序。LPA允许检查和确认程序的适用性和现代性。

4.返工标准：在电动汽车行业，由于技术快速进步和不断优化，返工是常见的现象。供应商需要明确定义返工的质量标准，特别是在关键部件如电池和电路的返工处理上。一个常见问题是在返工过程中未能有效去除毛刺，这可能导致毛刺刺穿电线保护层，增加了电动汽车在使用过程中的安全风险。

总的来说，LPA提供了一个系统的方法来监控和改进生产过程中的关键环节，从而为电动汽车供应商带来了质量保证和风险管理上的显著改进。

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从哪里开始使用 LPA

在电动汽车行业中，实施分层审核（LPA）是提升产品质量和生产效率的重要策略。如果您是初次引入LPA，理解如何有效地启动和运行这一系统至关重要。以下是实施LPA的四个关键步骤：

1.审核项的制定：制定高效的LPA审核项是建立有效审核系统的基础。这些问题应当直接关注生产过程中的关键输入，例如材料质量、机器设置及操作规范等，避免包含过于一般性或仅为勾选式的问题。具体而详尽的问题有助于揭示潜在的问题和改进点。

2.审核计划表：LPA的成功关键之一在于其频繁和定期的执行。建议为车间主管安排每日的审核任务，确保每个班次都能得到覆盖，而高级管理人员则应参与每周或每月的审核，以保持对工作流程的持续关注和监控。

3.整改措施：有效的LPA不仅是发现问题，更重要的是解决问题。您需要建立一套完善的流程来及时纠正发现的问题。如果没有适当的纠正措施，员工可能会对审核流程产生抵触，认为这是一种时间的浪费。

4.数据分析与改进：为了使LPA能够对企业决策产生实际影响，制造商需要一种方法来系统地汇总和分析收集的数据。通过定期的管理审查，可以确保数据驱动的决策过程，及时调整生产策略和改进措施。

通过这些步骤，公司可以确保LPA的有效实施，从而提高电动汽车的制造质量和市场竞争力。

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60 天内从零到数字 LPA

在电动汽车行业，快速部署高效的分层审核（LPA）系统对于保持竞争力至关重要。传统的手动LPA，如使用铅笔和纸进行记录和跟踪，往往耗时数月才能完全运行。相比之下， TPP智审核软件，可以显著加速这一过程，使电动汽车供应商能在数周内实现LPA系统的全面运作。

这种数字化的LPA工具提供多项功能，以优化审核过程：

1.定制化的问题清单：软件能够为特定流程生成定制的问题清单，保证问题覆盖广泛且不重复，从而避免流程中的盲点。

2.自动化任务安排：系统可以自动安排审核，发送提醒，以及在管理员缺席时通知其他责任人，确保审核的连续性和及时性。

3.结果和整改措施的链接：审核结果可以直接与整改措施项目关联，责任明确分配给具体人员，设定明确的完成截止日期，并确保问题能够及时上报给管理层。

4.直观的报告和图表：通过图表和图形，制造商可以即时获得报告结果，便于按工作区域快速识别和解决质量问题。

正如一句老话所说：“选择容易的方法，后面的路会更难；选择困难的方法，你将会走得更远。” 在制造业，尤其是在面临紧迫生产期限时，选择快速实现的短期解决方案可能最终会带来更大的挑战。相比之下，采取更系统、更具挑战性的方法，如实施数字化LPA，虽然起初可能较为困难，但最终将简化工作流程，提升效率，并加速投资回报。

电动汽车供应商和初创公司通过这样的系统可以不仅提升质量、价格和交付速度，而且还能够培养一种积极的参与文化，帮助管理层更好地理解并参与到工厂车间的实际运作中。在这个高度动态的市场环境中，这种连贯的管理和操作参与是脱颖而出的关键。