雷军的伟大不用再赘述了！本文只谈他想事做事时那超乎常人的顶级思维！
在小米汽车大火后，雷军接受媒体的采访时也是极为坦诚。
雷军说，当我们决定造车时，其实反对声大的很！为什么？因为三四年前，中国的新能源汽车已经竞争的相当激烈了！很多人都规劝我，不要涉足陌生的领域！你看苹果那么伟大的公司！它造车不都失败了吗？
雷军说，是！世界上很多伟大的公司跨业务发展都失败了！这种失败率相当相当的高！甚至比初创公司的失败率都高！比如微软发展手机业务失败！因特尔发展芯片业务失败！还有前面提到的苹果造车失败！等等等等！这些公司哪个不是全球顶级的公司呢？但为什么它们会失败？在跨业务开始前，公司没有任何人会觉得他们会失败！因为不管是资金、人才储备，还是管理、市场运营，他们都是顶级的！怎么可能会失败呢？
但失败还是不可避免的发生了！
为什么？
一、我觉得这就是背负了典型的“偶像包袱”！虽然你各方面看起来都很厉害！很伟大！但你没有认清一个事实，那就是无论你多么的伟大，那都是曾经！而新业务对你来说本质还是零！因此，你要发展，就必须要经历从0到1，然后再从1到10，从10到100，这一必须的过程！如果你不这样认为不这样做，那大概率走不远！
二、没有清醒的认识到一点，那就是任何伟大的公司、伟大的人都不是神！因此，都会有“惯性思维”！惯性思维是创业的紧箍咒！要想把一件全新的事做好，就必须破除它！你用做手机的理念去造车？想想不觉得可笑吗？就是这个道理。
三、认知错位！你看伟大的公司表面上看，有资金、有人才、有管理、有运行、有营销！这是一般的认知！但其实对于一个全新的行业来说，本质是你什么都没有！因为你是从零开始的！尤其是技术也为零！那你和一家新创业公司有什么区别呢？新创业公司没有资金，那人家不会融资吗？没有人才，人家不会招聘吗？没有管理和营销，人家不会聘请专业团队吗？还有新创业公司肯定是技术人员聚齐了才创业！而你伟大公司跨业务有技术储备吗？
所以，伟大的公司你自己觉得很牛13！但其实啥也不是！这就是认知错位了！认知都错位了，能成功吗？
我是认真看了好几遍不同场景的采访，这不是后视镜！这是超前瞻性的思维！因为三四年前小米决定造车时，雷军把能考虑到的问题全都考虑到了！甚至还讨论了“我们是怎么倒闭的”！因为那次互联网技术人员、手机推广人员与造车的运营团队的融合会持续开了20多天！
所以，今天再对照雷军的采访回头看，才不得不佩服雷军毒辣的眼光和超顶级的思维逻辑！！！
