【职场小故事】最近一位人力资源总监，向蜗牛君咨询了一件非常有意思的事情：公司最近经营很难，老板现在也很少管事了，并且也没有干其他的事情，导致公司当下非常麻烦。
蜗牛君从事人力资源数十年，最大的一个感受是：一家企业真正的竞争力或者依靠是老板，而不是其他的经营团队，尽管那些人才也很重要。
现在的这个时代压力很大，大环境也非常不好，很多企业面临生死选择。老板作为公司最勤奋的人，往往也是最辛苦的人，一旦老板选择躺平，基本上可以注定这个公司没有希望了。
所以作为人力资源从业者，老板身边最近的人，有一项重要的工作必须尽全力做成，就是让老板不要躺平！
如何让老板不躺平呢？
一定要树立老板崇高的使命感。
让老板清楚的知道他对事业的奋斗，是源于对社会的责任，对这个团队未来美好生活的向往。
一定要化解老板操太多琐碎的心。
通过各种科学的管理方式，减少一些事情对老板的干扰，能够集中精力让老板把重要的精力放到战略资源上。
一定要让大家抱团在老板左右。
特别是公司的管理层一定要同心同力同德，在老板左右形成合力，这样老板自然会有努力奋斗的决心和力量。
【人力资源视角】请记住：公司最大的人才力量是老板的能力，也叫做企业家才能。如何更好地激活企业家才能，是人力资源管理的第一要职！而不让老板躺平是最根本的前提。
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