最近在职场论坛上看到一个帖子，引起了我深深的共鸣。

帖子内容是这样的：“在关键的晋升名额面前，我没有提自己的亲信，而是选择了能力稍强的新人，结果他刷了几个月的流水，觉得工作没前途，直接跳槽了。

而那些亲信，尽管他们一直没有特别突出，但我给他们机会后，却变得越来越摆烂，甚至开始消极应付。”

在职场上，究竟是能力更重要，还是忠诚和稳定更能带来长期的价值？

这让我想起了我自己组里的晋升的事情。

不久前，团队有一个晋升名额，面临着一个棘手的选择。

组里有几个“嫡系”成员，忠诚度高，默默奉献了不少，但业绩上却总是平平，没有什么特别突出的亮点。

与此同时，也有一位新加入的成员，虽然他在团队的时间不长，但凭借出色的能力和高效的执行力，明显做得比其他人都好。

我站在管理者的角度权衡利弊。

对于嫡系成员，大家已经默契配合，整体的工作氛围和团队稳定性也是不可忽视的优势，但他们的能力瓶颈似乎已经显现出来。

换句话说，虽然他们忠诚且稳定，但若只是靠这些，我恐怕无法带领团队走得更远。

而那个新人，能力强，进步迅速，工作不拖延，执行力也强，确实值得晋升。

但我又担心，晋升之后，他是不是会觉得“自己能力够强，为什么还要依赖这群老同事”，会不会把这份工作当做跳板？

最终，我选择了给新人一个机会。

我决定不因为忠诚度或情感，而是基于能力和团队发展的长远考量，做出这个决定。

或许，这就是职场上最为现实的一刻。

我给了新人晋升的机会，刚开始，他确实没有让我失望。

几个月内，他完成了多个项目，团队的整体效率也有了明显提升。

我们所有人都对他充满了期待，认为他会在这个岗位上发挥更大作用。

然而，没过多久，事情就发生了变化。这个新人开始表现出不满，他开始频繁请假，甚至工作中的创新提案也逐渐减少。

最终，几个月后的一个早晨，他突然递交了辞职信，说自己有了更好的发展机会。

这个决定让我有些懵。

按理说，他的能力确实能帮助团队更上一层楼，但从长远看，貌似他并没有打算在这里扎根。

这个跳槽的决定，让我重新审视了当初的选择，也让我对晋升和人才管理产生了更多的疑虑。

而与此同时，我组里的嫡系成员，似乎也在发生微妙的变化。

之前一直没有得到晋升的机会，他们总是默默地工作，保持着一定的产出。

但是，在我给了新人晋升的机会后，他们的工作态度变得越来越消极。

有人开始拖延任务，执行力明显下降，不再主动承担责任。

晋升的背后，不仅仅是能力和业绩的较量，更多的其实是人性的博弈。

在职场上，有能力的人和忠诚的人，真的是两条不太重合的路。

能力强的人往往眼光高，能迅速把自己的价值最大化，而忠诚的嫡系则可能会在舒适圈里停滞不前，哪怕给他们机会，他们也未必能抓住。

很多决定看似是对的，但它们的结果却往往出乎意料。

今天你提拔了新人，可能明天就会失去他；今天你重用嫡系，明天他们可能会让你失望。

这大概就是职场最让人痛苦的一点吧——你永远不知道，眼前的选择，是否真的是最好的。