导语：
很多公司都有“家文化”，尤其是当公司需要给于员工体恤关怀时，提倡家文化有利于提高员工的归属感。而当我们需要团队去作战时，团队必须是一支有规则、有战斗力的球队。本文与你一起探讨。
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团队是什么样的存在？
当我们过度强调“公司是家”的时候，就会发生很多矛盾的地方，尤其是处理一些负面反馈以及和组织文化相悖的现象。
在一个现实家庭中，一个人犯了错还是会被原谅，一个人拖了后腿并不会被家庭逐出家门，但是在团队中犯错、拖后腿却会为自己的错误买单。
而团队的存在可以拥有团体的互相取暖，但是首先团队的使命是完成组织目标。
而领导者要做的是，让团队成员明白，这个目标关系着团队的共同利益，只有向目标靠近，我们所获得的才会更丰厚。
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如何打造团队一致性
只有一致性的团队才能有爆发力，如果团队成员努力方向不一致，就会加重团队的内耗，管理者每天就只能被各种团队琐事牵绊住，会失去很多宝贵的机会。
想要让团队成员心系目标，并不是靠整天耳提面命的说教，那样只会造成团队成员的心理麻痹，管理者要学会抓住任何一个需要反馈的时机。
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抓住员工需要反馈的关键时机
员工离职时员工离职不是什么难以启齿的事情，恰恰是一次传达目标一致性的绝佳时机。比如刺头员工离职后，管理者可以这样说：“该员工虽然工作能力虽然很强，当时和我们组织目标不相符。”发奖金时有的团队发奖金还要偷偷摸摸，其实发奖金也还是一个很好的时机，换句话说，就是因为他做的最符合团队目标，所以才得到奖励，这样也能激励其他成员。04
请理直气壮地去管理
员工进步跟管理者的管理能力和严苛程度有着很大的关系，管理者一定要让员工知道，努力达成目标不仅是员工自己的事也是团队最大的成就。
同时，管理者不要被“以和为贵”的观念束缚，要让员工明白严苛的管理是对员工的工作成果负责，帮助他们更快增值，拥有更强的职场竞争力。
小结：
以目标一致为前提，领导者管理团队的效果才会事半功倍，团队成员也会要求自己不断进步，避免拖后腿。
