导语：

Hello,大家好，我是神秘的小编海客。你身边有这样脾气好的管理者吗？最怕团队中有人说他不公平，总是处处制造公平，热衷于用一视同仁去追求团队的和谐。但是往往越是公平，反倒是留不住真正的人才，这是什么原因呢？皮裤套棉裤，我来说缘故，本文与你一起探讨。

什么是管理中的削峰填谷？

削峰填谷是管理者常犯的错误，当一个团队中有人收入很高，就是“峰”，而团队中收入低的就叫做“谷”。管理者为了不让收入低的人抱怨产生负能量，破坏团队凝聚力，就把属于收入高的资源分给收入低的人，从而达到相对公平。

这是管理者对团队预期太过理想化，所以想要做“好人”，想要让团队中所有人都对他“没有意见”。于是就削掉高收入的收入去弥补低收入。

削峰填谷的危害

为什么处处追求公平的管理者没有想象中那么受人爱戴，反而流失了团队中的优秀人才？削峰填谷表面上是人人有肉吃的皆大欢喜，实则伤害的是真正努力做事并且拿到结果的人，而本身没有什么贡献和功劳的人，却坐享其成等着团队施舍。

平时摸鱼混日子的人开心了，真正努力创造价值的人不高兴了，但是当一个优秀的人觉得付出和回报不成正比的时候，他通常不会把时间浪费在抱怨上，而是会把目光转向外面。

而能力和潜力一般的人之所以会抱怨，是因为他走不出去，也没有勇气和底气走出去，所以他只能待在原地抱怨不公平。

经过这样一番操作，中等及中等以下的人全部留下来了，而优秀的人就走出去了，这个团队最终就成为了低效能团队。

高效能团队的激励是怎样的？

一定要让优秀的人富起来，然后让那些中间区域观望的人“动起来”，最后让那些懒惰躺平的人“慌起来”。所以想要做“老好人”让所有人都满意就做不好管理者。

不要企图用公平激励制造表面的大和谐，不管是精神激励还是物质激励首先要考虑的就是“绝不让奋斗者吃亏”。奖惩得当，只有这样，团队和个人才能增强对公司的忠诚度和凝聚力。

海客小结：

一个好的管理者应该是对得起优秀的人，让优秀的人得到应有的回报，提供资源和舞台让他们发光发亮；让那些整天不努力还满腹牢骚的人要么慌起来赶超，要么就受不了而离开。所谓的公平，不是去制造结果公平，而是提供一种过程公平。