有医生向我吐槽，说医院里竟然晒每个月个人主刀手术量排名，手术是团队项目，而且还包含了对下级医生的培养，晒医疗组、晒科室都没问题，晒个人，究竟是怎样的导向？鼓励人人做刀霸？那下级医生怎么办？

人和人的苦恼是不相通的。

最近刚在网上看到了医生另一面的苦恼。

某普外科住院医师，上面有4个主任医师，一个副主任医师，一个主治医师。科室的实力很强，整个市区数一数二，但来的新人最后都离开了科室，原因是高级职称医生已经把科室技术垄断了，低年资医生每天能独立做的都是些写病历、换药等边缘工作，至于手术等核心工作，只有拉钩的份儿。

我觉得吧，每个医院、每个科室都有自己的特色，如何开展业务、如何带教都有自己的计划和节奏，但不管怎样，培养年轻医生一定是上级医生的责任，甚至可以说是义务，毕竟，科室的稳定和发展需要每个人共同努力。

医生这个职业，有单兵作战的时候，比如出门诊，但更多时候是团队合作，过份强调个人能力，是不健康的。

不可否认，那些知名的专家、教授个个技术高超、能力出众，可一颗种子长成参天大树，永远离不开土壤，大树参了天不仅应该回馈土壤，也应该用自己的经验培育更多的幼苗，不见得每棵树都能参天，起码要茁壮。

很可惜，在很多医院，无私带教成了稀有的品质，别说责任和义务，用“恩赐”来形容可能都不过分。

这，很不好。

我在想，按照三明医改的部署，加之外商独资医院的入住，将来可能会有越来越多的医生在公立医院尽情地提高技术，然后跳槽到私立医院，无私带教，或许会变得愈加稀缺。

以后说不定是竞争对手，谁愿意培养对手啊？

但我并没有多少忧虑，医生缺少的从来都不是能力，而是机会，有了机会，必然会发光，因为每个医生都是金子。

我能理解某些上级医生对下级医生的忌惮，下级医生除了经验，其他方面都处于巅峰状态，不去遮挡非常容易光芒四射。

不过我绝不支持。

我总认为，培养出比自己强、比自己强得多的下级医生，才是上级医生的成功，“把持”、“垄断”不是上级医生的胸襟，更不利于科室进步。

追求个人的成就无可厚非，追求个人的利益也是人之常情，但要有个度，下级医生跟着你，所期望的不就是“前途”和“钱途”吗？所谓德高望重，不正包含了对下级医生的教导、帮助和关爱吗？

永远不要害怕青出于蓝，青出于蓝对上级医生来说，是褒奖，而不是贬低。

最后再推心置腹地对所有上级医生说一句，有计划地培养下级医生自然没有错，但真的千万不要试图压制下级医生的成长，压是压不住的。

往往还会受到不同程度的反噬。