2月28日早晨，杭州的娃哈哈基地大雨倾盆。

宗庆后追思会现场，不断有民众自发前来致哀，最多时聚集了近千人。厂门口前放满了花圈、挽联、鲜花、甚至还有娃哈哈纯净水、AD钙奶、非常可乐等祭品。

这样的自发悼念盛况，很难想象会在一位民营企业家上出现。

宗庆后把半生都奉献给了娃哈哈。在他手中，娃哈哈成长为年营收近800亿的饮料巨头，而他也因此两次成为《福布斯》排行榜的中国首富。

图源：娃哈哈官微

大家为何会怀念宗庆后？

他是企业家的表率，生活节俭、工作勤奋、务实谦逊、诚信经营。

他更是第一批抓住改革开放机遇的普通创业者，代表着那个时代，他的精神，带给了大家积极向上的作用。

而有些企业的掌舵人，虚伪且怀有虚荣心，目光短浅且充满投机主义心理，企业发展充斥着浮躁与急功近利，这些人与宗庆后形成了鲜明的对比。

宗庆后无人可替，但未来生活仍要继续，且看接棒人宗馥莉。

01

42岁举债创业

宗庆后自幼家境贫寒，初中毕业便去农场、茶场干活，直到1978年母亲退休，33岁的宗庆后才得以回到杭州，在工农校办纸箱厂做推销员，还办过厂中厂。

1987年，42岁的宗庆后举债14万元，带领两名退休教师，以上交6万元的指标，成功承包校办企业经销部。在这里，他靠代理营养液卖给学生，赚取了第一桶金。

第二年，他又巨资吸引技术人员，研发了自家的营养液，并力排众议，定名为娃哈哈儿童营养液。

这可能是当时的中国市场中，罕有地精准发力儿童市场的产品。

图源：娃哈哈官微

随后，他更是把钱全部砸到了央视和省级卫视，通过广告让全国人民对“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词印象深刻；同时自己摸索出“推拉集合”发展策略，即通过电视拉动，联销体推动。

他创造了“联销体”模式，将经销商分级，同时先收保证金，结清货款再发货。这不仅让娃哈哈现金流充裕，更能让经销商们一条心。

1996年，他更与世界500强的法国达能集团合资办厂办公司，引入了不少先进的产品线。

而后在2006年，双方关系破裂，达能意欲低价并购娃哈哈，而宗庆后奋起反击，“达娃之争”战至2009年9月，最后达能出售股权退出中国，娃哈哈重回宗庆后掌控。

经过20多年的成长，娃哈哈成为营收数百亿，员工近3万的饮料巨头，宗庆后的财富也随之大幅增长，2010年和2012年两次成为《福布斯》排行榜的中国首富。

回顾创造娃哈哈的历史，能看出宗庆后作为企业家的很多特质：能看到风口并果断All in投入的眼光和勇气；天生的营销大师，最大发挥了当时顶级电视台和报纸的背书能力；对全国渠道的精准把控，毫无疑问的帅才。

02

为何怀念“普通人”宗庆后？

宗庆后是一个大众朴素观念中的中国好人，是民营企业家的楷模，这样的人不多，既珍贵也稀缺。

首先是他的节俭。

即使两度成为世界首富，旗下的娃哈哈年营收都有数百亿，但他却依旧节俭。

他只抽18元的烟，穿30多元的布鞋，在小区理发店理发，出门坐高铁二等座，更不买什么私人飞机。

他晚年戒烟戒茶，每年的个人花费不超过5万元。

图源：娃哈哈官微

其次，是他的勤奋。

即使成为了近3万员工的老总，他也事必躬亲。

他在公司里基本没有设置扶手，每天7点之前就上班，常常工作到凌晨。他保留了创业时的习惯，经常亲临市场一线了解最真实的情况，每年出差200多天。这对于一个首富来说，更是难能可贵。

最重要的是，他始终心念员工。

不同于什么“35岁失业”的论调，娃哈哈禁止辞退45岁以上的员工。

宗庆后在接受杨澜采访时曾表态：“他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？”

他还关心退休员工的收入，让他们在社保和公司补贴的退休金能过万。

在娃哈哈的股权架构中，大股东是持股46%的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，宗庆后仅拥有29.4%的股份，而娃哈哈职工持股会则持有相近的24.6%，这相信也是员工在宗庆后心里的地位：共患难，也共富贵。

节俭、勤奋、心系员工，这些珍贵的品质能伴随宗庆后一生，也难怪会让员工和民众敬佩、怀念。

03

娃哈哈的未知未来

宗庆后曾说：“对于我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号，它是我在这个世界上存在过的证明。我希望它成为百年企业，成为不朽的象征。”

宗庆后终究是无法继续带领娃哈哈走下去，而目前看来，接班的是他的女儿宗馥莉。

图源：娃哈哈官微

宗馥莉年少时在美国留学，从2004年就从娃哈哈集团基层做起，2018年担任集团品牌公关部部长，2021年正式接手集团副董事长兼总经理。

宗庆后多次夸奖他女儿，称工作表现可以打90分。这20年的悉心培养，也可以看出宗庆后对女儿接班的殷切期待。

娃哈哈虽然依旧是年营收500亿的庞然大物，然而近年来增收乏力，显因有两个。

其一是爆款匮乏。

2005年上市了营养快线后，娃哈哈再无新爆款，虽然近年宗庆后和宗馥莉发力年轻化、推出数百款新品，但几乎没有成功案例。

如宗馥莉主导更换了许光汉、王一博、龚俊等流量代言人，推出KellyOne果汁、KellyOne CHACHA、一茶、生气啵啵等产品，但并没有产出新爆款。

图源：KellyOne官微

快消品饮料这样的行业，市场庞大但又割裂，特别是新的消费者在消费观念上快速迭代。

消费观念与品牌诉求的变化，反向推动了市场的变化，在一个时代，能够抓住很多人的心，这难度很高，甚至带有运气成分。

其二是销售模式的变化。

曾经娃哈哈赖以成功的“推拉集合”战略，在如今互联网化、电商化、快消化的时代，明显脱节乏力。

但在往新渠道、新方式转型过程中，又必然经历水土不服的阵痛。

如宗庆后也上过数次娃哈哈抖音直播间宣传，还打造了电商平台“快销网”、“康有利”，甚至还冠名了2024年龙年春晚，然而消费者依旧觉得娃哈哈是年龄大的人才喝的饮料。

当然，这些都说明这家快消巨头已经开始老化，需要调整与转型。

如今，老舵手宗庆后已然离去，新舵手宗馥莉又会将娃哈哈这艘巨轮带向何处？