如果一个学生或者员工被开除后，威胁领导说：“如果开除我，就会杀了开除我的人”
问，遇上这种情况应该怎么办？
这类情况，生活中还真的有。也就是说，凡是有管理与被管理的关系，因不服从管理或对管理方式的不满，就会出现语言威胁，甚至于过激的暴力行为。
如何处理这类对抗性矛盾，这对我们每个社会人来讲，实在是一个不容忽视的大问题。因为这类矛盾现实中无时不在我们生活中发生，处理方式的方法不同，其结果将大不一样，有了正确的方式方法，矛盾的双方才会走向化解或平和，反之，或许会造成严重恶果。
纵观许多曾经发生的恶性公共大事件，每每开初必然会有因不满而暴露出的威胁言行，若相关人员能做到早期重视，客观分析，善于从分析中有针对性制定防范和化解的预案，其结果一定是大不同的。
故而遇上这类矛盾，切忌淡而待之，必须引起高度重视。
这一，杨言若开除将杀人，这事无论是发生在学校或其他管理部门，被开除的学生或员工，从组织角度必须将其纳入重点监控人员之列，以“宁可信其有，不可信其无”的高度警提的态度，做好防范万一的预案工作。
这二，尽可能固定杨害将要杀人的言行证据，如相关旁证，录音录像等。
这三，从组织角度与其被开除人员谈话，了解其杨言杀人的心理动机，进行必要的规劝工作，同时反观其开除处理是否有不适当或冤枉的因素……
总之，凡事预则立，不预则废。
具体的来讲，题主若生活中真遇上此类事，我认为，当用“战略上貌视战术上重视”的方针；
战略上貌视是指不惧不怕，只要是处罚得当，秉公而行，任何威胁也无济于事。作为一级组织或管理人员，没有规矩不能成方圆。邪不压正，作为一级组织或管理者，绝不能在威胁面前让步！
但是，无论是组织或是个人，也不可对此类威胁掉以轻心。生活中确有不少人因不满仅是信口开河，说说而已，但不可不防其真有此心。
比如，当事人是否对开除理由严重不满，而我们的处罚又是否过当？
当事人对教师或领导是否怨气很深，该开除的处理后果对其人的伤害是否很严重……等等。
具体事具体对待，总之，言为心声，即有此言，必有其缘。找到其人为何会发其狠话，并化解之，这很重要。
当然，若发此狠话本就是属那种社会上统称的“垃圾人”，那首要报警备案可查一定是很有必要。同时做好防范工作，避免正面接触、适当回避当事人也是必须的。
