其实领导已经回复你了，你没看懂。
有一年我出了某500强企业，去面试另外一家中小型冶金企业CEO，他们也是阳极炉，不过不是做铜和铝，人家做不锈钢，我那几年特别爱学习，基本上都把有色金属冶炼工艺给熟练掌握了。
我跟这个企业的老板聊的很嗨，那时候二十八九岁，也不知道天高地厚，反正面试人家CEO岗位，去了现场，看了工艺，去看了仓库，还见过所有的中层干部，我当时就以为当CEO这事就搞定了，结果没有消息。
过来一个月，也没有录用消息，当时跟公司高层饭也吃了，酒也喝了，工资也谈好了，就是没有录用消息，直到有一天，我实在忍不住，就去问这个老板，老板说，实际上已经告诉我了，我想了好久才想明白了，原来不回复就是告诉你别去了。
不回复、职场迷局、领导失联，咱们新职人也会晕鸡，领导再玩什么梗？针对此事，咱们具体问题具体分析，也好尝试揭开职场迷局——领导为何不回复呢？
信息过载：领导每天收到的信息量堪比双十一快递，你的汇报可能石沉大海。决策疲劳：领导一天要做成百上千个决策，已经处于决策瘫痪状态了。拖延大师：人家或许本身就是拖延大师，你的汇报不重要、不紧急，就先放一边了。那么破解之道都有哪些呢？可以尝试开门见山，直接找领导汇报，200字定律，在200字内说明问题，直击问题要害，事情到了非要解决不可的地步了。
同时，多跟领导提选择题，别搞一些疑问题，多让领导在A和B之间选择，在上午或者下午直接进行选择，给领导留一些冗余空间和时间，最好是一事一报，别让领导陷入选择困难症。
刘不是教授的方法简单高效吧，建议大家多试试！
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