解决方案1
项目经理通过数据大屏，能实时看到项目部管理人员活动轨迹情况、要求整改单开具情况、奖罚单开具情况。
工人考勤及考核情况，不需要去现场或听取下级的汇报。
能实时通过这些数据来进行分析并作出决策，避免了管理人员在岗不在职，在职不尽责的情况。
无形中，让管理者担起责任，使管理更加精细高效。
解决方案2
平台有企业数据监管大屏。
每个项目劳务人员薪资发放情况及材料、机械合同签订及付款情况全部通过数据大屏一目了然。
不需要通过管理人员进行汇报，企业老板便能实时掌控各个项目动态情况，做到对项目管控了如指掌！
解决方案3
创建自己的结算专利系统，通过层层结算。
组长—工人结算
劳务—组长结算
总包——劳务结算
只要组长名下有1名工人不能结算，就会导致上级对下级无法结算，这样从根源上解决工人工资实名制发放情况。
