目标200亿GMV，Temu为平台模式招兵买马

11月18日，据《晚点LatePost》报道，Temu考虑推出平台模式，商家可以自主选品定价、开设经营店铺，发货到海外，平台收取交易佣金。

Temu最初完全采用“全托管”模式，商家把货送到国内的仓库，平台接管后续的定价、销售、运输，将每个消费者的货物以邮政小包直接寄往目的地。

如这一模式启用，Temu未来将同时采用全托管、半托管、第三方平台三种模式。此前Shein、阿里的速卖通已采用这种模式。

与全托管模式相比，Temu在半托管方面采取了更为宽松的政策。这包括降低了保证金的要求，为商家提供运费补贴，并对原先的罚款规定进行了修订。

以前，对于产品质量问题，平台会直接处以五倍货款的罚款，且不允许商家申诉。现在，Temu引入了店铺评分机制，只有评分低于60分的店铺因质量问题才会面临五倍货款的罚款，而评分超过90分的店铺则可以免于此类罚款。

据报道，在过去的十个月里，为了扩大商品供应量，Temu派遣了多位高级管理人员带领一个接近千人的团队进行招商工作，计划在年内将商品种类翻一番。

特别是针对今年3月份推出的半托管服务，Temu设定了一个非常激进的目标——期望在2024年实现200亿美元的商品交易总额（GMV），这一数字预计将达到公司整体目标的三分之一。然而，截止至今年10月，尽管Temu在欧洲和美国两大市场努力推广，其半托管模式下的商家和产品数量仍未达到预期目标。

面对这些挑战，Temu已作出多次调整策略。10月底，大部分负责半托管业务招商的员工被重新分配至类别运营管理岗位，部分人员甚至回归到了最初的全托管业务中。此外，Temu正计划建立海外前置仓库，以便提前在海外存储一些热销商品，以此来提高物流效率和服务质量。