今天给大家分享一些关于北大光华MBA抽题战略规划的问题：

有这么几个题，你是高端餐饮店的总经理，因为政策影响出现亏损，怎么应对？这个题已经有连续两年都有这个题，原来咱们说13年14年的时候，国家要求转作风，好多一些高端餐饮可能就生意不好了，政策原因。

然后那么好多原来定位做高端餐饮的企业就面临的问题了，是吧？原来有一家大S是吧？他婆婆那公司出事了。

第二个题你是服装店主，因为电商的影响利润下滑严重，你怎么办？你是个店主，开了一个在社区的旁边上开了一家服装店，这时候原来还行，后来你看好多生意越来越少了，因为什么？电商的原因，你怎么办？

第三是山东大樱桃直销，他就给你提出了一个题目很长，说某一地方它农产品什么水果，然后出现了直销了，卖不出去了，怎么办？你作为当地的政府的主管领导怎么办？

第四个题你是餐饮店的店主，如果希望利润提升10%怎么办？这个题因为咱屏幕字数有限，原题是什么呢？餐饮店主原来说一个月你的流水你的收入有20万，而你的成本也是20万，你正好平着不挣钱，现在要求你希望提升利润10%或者提升增加5万的盈利，出这么一种题，让你怎么办？

这问题就这种题很多，大家怎么去辨识这种题，考察什么叫考察战略规划能力？你看了首先第一你是这一个单位的一把手，一定是一把手，你看餐饮店的总经理，服装店店主是吧？当地的主管领导，是吧？你是餐饮店的店，你别管是什么，你是负责人是一把手，你是拥有最高所有权利的这么一个人。

然后第二个特征，它这个题跟经营指标有关系，跟这个企业咱们说一个企业是吧？有管理的职能管理的部门是吧？做人力财务等等后勤，他们不承担销售指标是吧？还有一部分部门是业务部门，他要给总公司挣钱的，销售部门市场或者研发部门等等。

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