在狭隘者看来，人与人之间的关系犹如体育比赛的竞技场，分毫必争、寸步不让。因而经常会斤斤计较。实际上，人与人之间的关系并非是非进即退，而是相互包容。尤其是总监理工程师这个职位的特点，要想在日常的工作中顺风顺水，圆满完成组织上交给你的任务，要具备三个因素：“眼光、胸怀和实力”。成功的总监理工程师没有精力和谁斤斤计较，而是专注于实现自己的目标。

古语言：“时穷节乃见”。越是在自己处于十分窘迫的情况下，越能看出一个人的度量与涵养。总监理工程师实质上就如同处在一个大考场，各种各样的考验会随时降临在你的身上。因为施工方的施工质量问题，甲方不去指责施工单位而是指责监理；因为我们的正常管理，施工单位却在背后指责监理是吃拿卡要或者说没事找事；因为你顾全大局，你的属下成员却在背后指责你怂包等等。

总监理工程师遇到这些无端的指责，如果具有大气量，大胸怀，大视野，眼光长远，你就不会对号入座，因为你已经在勤勉的工作、正常的管理又能够顾全大局，上述的这些指责与我都不沾边，而是专注于自己目标的实现。相反如果你没有气量，听到这些指责可能就会让你崩溃，因为你总是在对号入座，似乎对方说的都有道理。可能你这个时候就会与对方唇枪舌剑、大动干戈，最终是两败俱伤。

想要成为成功的总监理工程师，就要耐心培养自己的眼光和胸怀。甲方项目主管首次来到顾总监的办公室，看到其办公室杂乱不堪（其实他是在整理办公室），心中感到非常吃惊，因此就指责顾总监，并说一些比较难听的话，然后就扬长而去。次日，这位甲方现场主管觉得自己昨天说的话有点过分，又过来找顾总监道歉。

顾总监却说：“即使你昨天骂我几句，我也会承认的，因为你既然敢骂我，就说明你有骂我的理由”。顾总监又说，你的指责也正是鞭策我继续提升工作能力的动力；用愤怒实现的目标完全可以用宽容来实现；用愤怒实现不了的目标也能用宽容来实现。因此后来顾总监与这位甲方项目主管成为了亲密无间的好朋友。

只有眼光和胸怀还是远远不够的，身为总监理工程师还必须有着足够的实力。专业能力、协调管理能力、沟通水平、决策判断能力、随机应变能力等业务水平构成了你的实力。只有具备足够的业务水准，才能在项目上解决工程实际问题时游刃有余。

有着豁达的胸怀、长远的眼光，你才不会被那些无端的指责所困扰，你才会专注于完成自己的事业，才会有更多的时间不断提升你的业务水平，才能在工作中不断取得成绩。由此看来，眼光、胸怀和实力是相辅相成的、相互促进的。想成为一名成功的总监理工程师，这三个因素是缺一不可的。