新职人和领导与同事们一起开会讨论时,该怎办?

煊栩刘 2024-07-10 02:15:41

低调入场,适时发声,会后跟进。

新职人参加会议,跟领导和同事一起开会讨论时,低调入场、适时发声、会后跟进,三部曲缺一不可。

在开会过程中,你既是观众,又是演员,很可能还是自己的导演,反正就是自编、自导、自演自己的职场剧本。

第一幕:低调入场,耳朵先行!

新职人初入会议室,入定前后,都难免会紧张,最佳策略就是低调入场,耳朵先行。

听,是金;言,需慎。领导和同事们的每一句话,都可能蕴含着职场的暗语和文化的密码。

做个海绵宝宝吧,领导和同事的讨论,每一滴都是职场上成长的甘霖。耳朵是咱的超级武器,了解公司运作机制和沟通风格,捕捉每一个细节,给咱的职场铺路。

第二幕:适时发声,智慧闪光!

低调,可是让咱做沉默的羔羊,而是提到相关咱知晓的专业话题或领导钦点时,专业+机智的回答。

自信是最好的化妆品,适时发声,不仅能够展示你的专业素养,还能让领导和同事注意到你的存在,比如你是研发部助理,能把具体行业标准或国家标准拿捏到位,且说的头头是道。

发言应避免跑题,确保观点与会议议题深度贴合,一句精辟见解,胜过千言万语的空谈,反正就是简洁有力,避免冗长,恰到好处即佳。

第三幕:会后跟进,行动证明!

新职人来参会,大体有两种情况,一种来做记录,另一种是具体做事承接,不管哪一种,会议记录要做好。

现在基本上所有的管理会议都是务实会议,说白了,开会都是奔着解决问题来的,会议结束,知识万里长征的第一步,下一步就是根据理会议纪要,明确咱的任务清单,跟领导确认后,负责推进实施。

领导想要的一定是可预期的结果,如果执行过程中有困难,耽误进度,不仅要被批评,绩效工资也是要被扣的,最好还是请与会领导和同事指点迷津。

高效的执行力,是职场新人赢得信任的法宝。同时,对于会议中未能完全理解的部分,不妨私下向同事或导师请教,展现你求知若渴的态度。行动证明一切,让每一次任务完成都成为你职场成长的里程碑。

总之,

新职人参加公司会议,耳朵先行,智慧闪光,行动证明,你才刚刚登上舞台,一步步成长为舞台明星。

多听,多看,多请教,职场航船都是这样慢慢开动的。

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煊栩刘

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