在传奇企业家宗庆后离世即将满一年之际，曾被外界称为“娃哈哈公主”的宗馥莉作为接班人，正在以自己的方式“重塑”娃哈哈。
古往今来，权力的交接总是暗流涌动，接任宗老留下的重担并不容易。2024年7月15日，因娃哈哈部分股东自宗庆后去世后对娃哈哈经营管理的合理性提出质疑，宗馥莉曾一度公开辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务。
不过事隔几天后娃哈哈集团又发出声明，宗馥莉再次复出成为娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。继承宗庆后29.4%的娃哈哈集团股权后，宗馥莉不仅要面临新旧交替之间人心不稳、企业制度和文化等一系列推陈出新问题，同时怎么处理历史遗留隐患，平稳过渡掌控企业大权带领娃哈哈走出新思路、新路径也是难点。
日前，娃哈哈商标转让的动态再次引发外界关注，或许意味着经过一年波折后，娃哈哈的“宗馥莉时代”现在才算正式开启。
从娃哈哈“公主”到“掌舵者”
公开信息显示，2月10日，杭州娃哈哈食品有限公司已完成工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长，由宗馥莉接任法定代表人并担任董事、经理，同时，多位主要人员均发生变更，该公司成立于1992年10月，注册资本约2.42亿人民币，属集团早期核心公司之一。
食品公司由杭州娃哈哈宏振投资有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司共同持股，第一大股东宏振投资持股比例为51%，集团公司持股39%，而宏振投资正是由宗馥莉本人100%全资持股，具备绝对控股权。
此外，2月12日，杭州娃哈哈集团又接着发布了关于“娃哈哈”系列商标转让的声明称，“娃哈哈”系列商标共计387件正在国家知识产权局申请由杭州娃哈哈集团有限公司转让至杭州娃哈哈食品有限公司。
娃哈哈集团股权结构为典型的混合所有制，其中杭州市上城区国资持股46%、宗馥莉持股29.4%、娃哈哈集团工会持股24.6%。此次，娃哈哈集团以 “娃哈哈” 系列商标作为出资注入食品公司，获食品公司39%的股权，在内部完成平稳转让，这也意味着宗馥莉成为集团第二大股东兼“娃哈哈”系列商标的实控者。
经过几十年发展积淀，知名商标对企业而言是难以衡量的核心资产，尤其是对于娃哈哈这样的消费品企业，该商标承载了中国改革开放后民族品牌的辉煌崛起历程，见证了中国饮料行业的发展，具有难以复刻的文化价值和历史意义，在宗庆后的毕生经营下，也成功在消费者心中树立了良好的品牌形象，培养了大批忠实消费者。
同时，商标还可用于授权、质押融资等商业活动，为企业创造更多经济收益，根据国际品牌价值评估机构GYBrand发布的2024中国最具价值品牌500强排行榜，娃哈哈品牌价值高达911.87亿元。
作为一代传奇企业家，宗庆后生前与娃哈哈商标深度绑定外界难有异议，但他去世后，不同利益群体对待商标利益的归属很可能在未来产生争执。例如王老吉和加多宝的品牌纷争就是一个典型， 以及2007年-2009年间“达娃之争” 的历史教训，宗馥莉推动完成商标转让或将彻底解决潜在隐患，在集团中的话语权也得到实质性强化。
与宗庆后“大家长”、“家文化”、“员工干股分红”等传统管理理念不同，宗馥莉出任娃哈哈董事长和总经理后，推动更加现代化的企业管理方式，打破既有的“大锅饭”氛围，强调规则、效率及业绩攀升，对公司发展历程中的遗留问题进行梳理，而商标转让登记备案成为提升合规化经营的关键部分，堪称一举三得。
对企业内部，有助于进一步厘清公司架构、资源利益配置，使娃哈哈内部经营结构更加清晰，提升整体运营效率，为未来操盘市场扩张打下基础。
对品牌形象而言，可使商标产权更加明确、品牌效能更集中，在合规经营的大环境下，更便于向市场和消费者展示企业解决历史问题、遵循法律法规的态度，增强消费信心。
对市场竞争而言，商标转让完成后，娃哈哈在品牌管理和市场竞争方面可能会有新的策略和方案，有助于新策略的开拓落实来应对未知挑战。
宗庆后生前曾多次在公开场合表扬宗馥莉，认为强势果断、独立自信，其“管理的企业部分可以达到90分”，不仅拥有出色的商业头脑，具备敏锐的市场洞察力，更难得的是有敢于创新、勇于挑战的精神。
继承父亲遗志的宗馥莉，正在以自己的方式掌舵娃哈哈这艘巨轮在新时代浪潮中起伏前行。
大刀阔斧下的“改革风波”
过去一年，从经历退出、质疑再到洗牌掌权，宗馥莉交出的答卷可圈可点的。
一朝天子一朝臣，娃哈哈在集团管理层上已完成一轮“新将”换“老臣”，宗馥莉控股的宏胜集团骨干进驻娃哈哈集团核心要职岗位。
离任的高管之一吴建林曾任娃哈哈集团常务副总经理，被媒体视为娃哈哈四大老臣之一，2024年3月23日起卸任了娃哈哈集团旗下33家公司的董事席位；前娃哈哈集团党委书记蒋丽洁陆续退出了50家公司的董事；张晖曾为娃哈哈集团董事，在2024年8月31日的工商变更中也退出了娃哈哈集团董事名单；娃哈哈商业股份有限公司的监事郭虹不再担任74家公司的监事等等。
除此之外，据公开信息整理，至少15位老臣退出娃哈哈分公司核心位置，包括各地分公司总经理、财务负责人等。之后，叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥成为杭州娃哈哈集团有限公司的现任董事，布局新的人事任命。
叶雅琼现任杭州娃哈哈集团有限公司董事、政务中心总监。2021年是集团旗下销售公司的党支部书记，2023年升职为集团营销中心办公室主任，3年连升三级，是宗馥莉管理团队中的核心人员。
洪婵婵现任杭州娃哈哈集团有限公司董事、宏盛集团财务部部长，宗老退居二线后，宏盛集团这些年完全是宗馥莉操盘打理，关系程度更为紧密。
费军伟现任杭州娃哈哈集团有限公司董事、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司副总经理，是代表集团大股东上城文旅的国资代表。
王国祥现任杭州娃哈哈集团有限公司董事兼副总经理，是跟着宗庆后打江山的另一位老臣，代表的是员工持股平台的娃哈哈老股东们。
此外，业绩和实在利益稳定上下人心，2024年，娃哈哈并没有因为新老接替震动而导致业绩滑坡。
在娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上，宗馥莉宣称公司2024年营收回到700亿元区间，成功拉齐到十年前的业绩规模，较2023年增加了200亿元左右，足足增长约40%。2024年娃哈哈共给一线员工发薪24亿元，比2023年多了4亿元。生产端一线工人工资人均增长23%，营销端一线销售人员工资人均增长31%，这两端一线员工人数占到娃哈哈总人数的93%。
亮眼的数据背后，是宗馥莉推动娃哈哈破除干股分红方案的决心。将干股分红方案从依据资历和职级转为强调个人岗位绩效，试图打破大锅饭，激励员工提高个人绩效。
改革之下，最近也被传出公司要求娃哈哈员工分批将劳动合同转签到宗馥莉实际控制的宏胜系公司旗下，薪资结构由基础工资+奖金+干股分红变为年薪制，在不少员工看来，劳动合同改签可能让未来的分红奖金缺乏保障，此前资历越深的员工分红收入比重越高可能成为过去式。
招聘信息显示，娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工3万人左右，今年春节之前，“2025年娃哈哈年终奖金风波”曾一度成为社会热点，可见改革遇到的阻力并不小。
有娃哈哈员工称2024年的考评方案由原先的A、B、C三个档改为A、B、C、D四个档，且流程存在不透明现象，导致部分员工年终奖和分红出现不同比例的下降波动，拒绝改签劳动合同至宏胜旗下的更为明显，引发部分老员工群体不满。但是也有外部声音认为，在现在经济环境下，娃哈哈面临的竞争压力颇大，没大规模裁员就不错了。
宗馥莉掌握实权后，在娃哈哈集团与宏胜集团的侧重布局方面有所差异，以及后续股权是否生变乃至上市发展都尚未有定论，不同股东间的利益纠葛需要综合平衡处理，一切难以操之过急。如何妥善处理潜在的劳资矛盾，抚平劳动合同改签争议和利益再分配问题都需要循序渐进，一刀切可能对企业正常经营造成不利影响。
娃哈哈的一场“新棋局”
宗庆后在尚未退出一线之前，就通过岗位历练为宗馥莉铺好了接班之路，但能走到多高多远，能把企业经营到怎样的水平，不仅是对娃哈哈的一场大考，也是对宗馥莉的重要考验。
宗馥莉初中毕业后前往美国加利福尼亚洛杉矶，就读于圣马力诺高中，2000年高中毕业，进入美国洛杉矶的佩珀代因大学主修国际贸易专业。2005年进入娃哈哈管理层，任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理，2007年担任杭州宏胜饮料集团总裁，后带领宏胜进入中国民营企业500强，2010年，还兼任娃哈哈进出口公司总经理，掌管国际化业务。
2018年，宗馥莉任娃哈哈品牌公关部部长调整了代言人策略成功规避了“王力宏私生活”事件的不良影响，后期还推动娃哈哈品牌的年轻化改革工作，将旗下AD钙奶产品实现IP化运作，至2021年AD钙奶销售额重回100亿元人民币。2021年12月9日升任娃哈哈集团副董事长兼总经理，比小说里的豪门女总裁成长记更为真切。
但宗馥莉面临的挑战却可能是父辈的数倍。
就市场竞争而言，如今可口可乐、百事可乐、达能集团等国际巨头在中国市场持续扩展产品线，通过本地化策略吸引消费者，论品牌影响力、营销管理理念和全球资源整合能力都是强敌，在碳酸饮料、功能饮料、茶饮料、果汁饮料等多个领域与娃哈哈形成竞争关系。
国内品牌例如农夫山泉、康师傅、统一等在产品创新、市场份额、品牌影响力和消费者认知度方面与娃哈哈竞争也非常激烈，还有一些新兴健康饮料、功能性饮料品牌不断涌现，如元气森林、东鹏特饮等，以及近几年崛起的新茶饮连锁品牌冲击消费习惯如蜜雪冰城、沪上阿姨、霸王茶姬、奈雪的茶、古茗等等。
据公开资料显示，乳饮料系列是娃哈哈最主要的营收来源，约占集团销售额的63%，代表产品有AD钙奶、营养快线等；速食粥系列在娃哈哈的营收中占比约15.7%；包装水系列占5%左右，其他饮料系列诸如饮茶、碳酸饮料、乳酸菌饮料、营养素饮料、即饮奶茶等，合计占比约11.4%。
尽管娃哈哈品牌知名度较高，但随着年轻消费者成为市场主力，品牌形象老化问题也逐渐凸显，在年轻、时尚、个性化的消费潮流中如何突围，如何解答新的市场考题是娃哈哈“宗馥莉时代”的一项重任。
一年前，宗馥莉在父亲追思会上发表的悼词感人：“娃哈哈是父亲毕生的心血，他曾说，我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然，我们是在一个找不到出路的年代里，使劲地在为自己找一条出路。在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对我而言，就是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台；如今，我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。
中国商海中，二代继承者接管家族企业后走下坡路或者失败的案例众多，历经20多年时间打磨的宗馥莉能否打破外界质疑书写自己的传奇，成为娃哈哈未来命运棋局的关键。
来源：产业科技
作者：阮又菡
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