导语:
年后又到了离职高峰期,员工去年受的委屈,今年要全部还给你。不仅如此,很多披着“忠诚”的外衣,停滞不前的老员工是否也要拉出来谈谈心?
很多企业把人才盘点,做得稀碎,只做到了“点数”,却没搞明白怎么“盘”。更糟糕的是分不清人才是什么样的,可见考核也出了问题。
什么是人才盘点❓
就是通对组织人才进行有效的识别和分类,评估确定员工能力水平,确保人才与岗位的动态匹配!
简单来说,就是识别哪些是人才,并且定期评估他们所在的岗位是否与其能力匹配。避免出现占着茅坑不拉屎和杀鸡用牛刀的现象。
如何开展人才盘点❓
首先第一步要学会“看人下菜碟”,人是会变的,观察他现在是什么样,未来可能是什么样?她的优势发挥到极致是什么样?
看优势:将合适的人放在合适的位置;
看风险:为人才的选、用、育留提供依据;
看差距:快速辨别高潜人才,激发人才活力;
人才盘点的四大版块:
✅绩效
是先从客观上评估员工对组织的贡献程度。
✅能力
员工当下所具备的能力现状。
✅潜力
衡量员工未来发展空间要素。
✅价值观
衡量核心人才的底线要求。
通常人才盘点主要涉及到以上四个维度,具体盘点哪些内容,需要根据企业开展人才盘点的目的来确定。
比如:如果为了衡量组织的人岗匹配度,盘点内容主要为员工能力素质;如果为了人才培养与发展,关注重点则在潜力和价值观上。
人才盘点关注重点:
1️⃣制定人才标准
根据企业发展现状及盘点目的需求,综合选定适合的盘点模型,方式和工具。制定语言统一,可持续性的人才标准,避免后续使用时出现推翻重构
2️⃣评估手段选择
人才评估涉及到员工人数较多,过程繁复,多种评估方法结合可以更加立体的展现人才的情况,九宫格,360评价,胜任力模型等
3️⃣校准会讨论
充分利用校准会,通过高效沟通,获得合理的人才评估结果·通过评估盘点过程,激发管理者人才管理意识。
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