年底是招投标项目的旺季，主要有以下几个原因：

预算执行

财政年度因素：政府部门和许多企业的预算是按照财政年度来安排的。在我国，财政年度与日历年度基本一致。到了年底，各单位需要将当年预算资金合理使用，避免预算资金的闲置浪费。如果预算资金在年底还有剩余，就会通过招投标的方式启动一些计划内的项目，以确保资金能在规定时间内合规地支出。例如，一个政府部门年初规划了一笔用于城市公园建设的专项资金，到了年底，为了执行这笔预算，就会对公园建设项目进行招标。

项目进度与资金回笼：对于企业来说，尤其是建筑、工程等行业，年底完成项目招标可以让项目尽快开工建设，使资金能够投入运转。同时，也有助于企业在新的一年里更好地安排生产进度，并且一些已完成项目的回款也能及时到账，改善企业的现金流状况。

规划和战略布局

年度计划实施：很多单位会在年初制定年度工作计划和战略规划，其中涉及的一些基础设施建设、物资采购、服务外包等项目，需要经过招投标流程来确定供应商或服务商。年底进行招投标是为了确保这些项目能够在新的一年顺利开展，实现单位的战略目标。比如，一家制造企业计划明年扩大生产规模，在年底就会对新的生产设备采购项目进行招标，以便设备能够按时到位安装调试。

战略调整和新项目启动：随着市场环境的变化和企业自身发展的需要，一些单位会在年底对战略进行调整，或者启动一些新的项目。这些新项目往往需要通过招投标来寻找最合适的合作伙伴。例如，某互联网公司决定拓展新的业务领域，需要采购相关的技术服务和软件系统，就会在年底开启招投标程序。

市场竞争和供应商因素

供应商促销和优惠：年底时，许多供应商为了完成年度销售目标、清理库存或者争取更多的市场份额，会提供更有吸引力的价格、更优质的服务条款。这对招标人来说是一个很好的机会，可以在招投标过程中获得更有利的合作条件。比如，办公设备供应商可能会在年底推出折扣优惠、延长售后服务期限等促销活动，吸引招标人采购。

市场资源重新配置：年底也是市场资源重新整合的时期。一些供应商可能会调整业务范围，一些新的供应商可能会进入市场。招投标活动能够让招标人在众多的供应商中选择更具性价比的合作伙伴，同时也为市场资源的合理配置提供了平台。例如，新兴的科技公司可能会在年底参与一些技术服务项目的投标，为招标人提供创新的解决方案。