拼多多这次惹了众怒，能挺过这一关吗？

7月29日，七八百商家，围堵了拼多多Temu在广州奥园办公楼，甚至有商家突破重重封锁，进入其25楼的办公室。

这已经是7月第二次被堵，仅仅一个周之前，就有商家来围堵。

拼多多是商家的摇钱树，为啥这些商家要反水？

这些商家是拼多多国际版Temu的商家。

temu是拼多多的跨境电商平台，已经登录75个国家。它以低价中国商品入场，吸引了饱受高通胀困扰的欧美消费者。

temu几乎是目前互联网增长最快的业务，据推测，2024年GMV达到450亿美元。Temu还投入大手笔营销，在美国超级碗上投放广告，风光无两。

商家的反水，因为Temu的罚款。

2024年3月，Temu放出大量罚款名单，原因基本是“售后问题”，且不予解释每单触犯的具体问题；而最低惩罚是不结算货款，最高是在不结算货款的基础上处以5倍商品申报价格的赔付金。

4月份，商家开始大规模抗议，有商家已经去其办公室抗议。

根据媒体报道，Temu上商家的毛利率10-20%，但有商家售后罚款和售后预留金加起来，占总销售额的35%左右。

也就是说，商家辛辛苦苦干一年，不但赚不到钱，还要倒赔百分之二三十。

商家在Temu上卖货，要承担库存、侵权的风险，却也找不到说理的地方。

temu采用的全托管模式，介于平台和直营之间的模式，也就是阿里和京东模式之间。Temu负责物流交易等环节，按照进销差价统计收入，但是Temu并不从商家进货，库存多了要商家自己消化，售后问题也是商家自己解决。

平台一开始给商家流量，对侵权和质量问题视而不见，一旦消费者投诉多了，就直接强硬手法处罚商家。

Temu业务主要在海外，平台跟商家争议，需要在香港国际仲裁中心解决。而在香港打官司，费用高时间长，商家也找不到门。

饱受罚款而又告状无门，商家就使用中国特色一哭二闹三上吊，去门口维权。

这跟当年淘宝十月围城，极为类似。

2011年10月10日，淘宝商城发布新规，提高了技术服务费和商铺的违约保证金，引发大量小商家抗议。

规则改变，对于规模小，抗风险能力差的中小商家来说，无异于是灭顶之灾，他们会奋力反抗，求得一线生机。

13年过去了，当年的淘宝和如今的Temu，没有本质的区别，都是在迈向正规化过程中，跟小商家爆发冲突。

说到底，还是中国制造强大，产能巨大，中国制造了世界31%的产品，但中国消费能力不足，只占全球13%。

这就造成了商家的内卷，拼多多的兴起。

即便拼多多出海，面向全球市场，但是拥挤的中国商家，依然没有什么话语权，在规则和利润上，都得听从平台的决定。