问
领导不喜欢你,暗中排挤你,怎么办?
答
如果你综合各方面因素考虑后,并不想辞职,而是准备迎难而上。
那么我们就把搞定领导当成一个项目来做。
我最近又把《杜拉拉升职记》看了一遍。
关于怎么跟领导相处,又有了新的感悟,跟你分享,希望对你有用。
一、领导对我们个人职业发展的意义
如果我们能够在职场上遇到一个“好领导”的话,可以说,算是走了职场快车道,少奋斗好多年。
好领导有很多优点,比如:
人品好;对事不对人;愿意给下属提供有价值的帮助和指导;在关键时刻给下属肯定或者替下属背锅;当众表扬下属,批评的话私下说;对待下属的私人关系一视同仁,不会私下跟某人关系特别好或者特别差;语重心长的跟下属一起复盘,总结得失。但,职场从来都不是一个只供“小白兔”成长的温室。
大多时候,我们遇到的是那种“不太好”相处的领导,比如:
特别偏爱某个下属而冷落其他下属;需要下属们膜拜他,拍他马屁;有好事就是他的,坏事就让下属背锅;还会用自己的职业权利挤兑下属,等等。遇到了“不太好”的领导,很多人受不了,就用离职来一了百了了。
可很多人碍于公司环境不错、工资不错、岗位发展前景不错等等原因,只能忍气吞声地在不好相处的领导下待着。
比如,《杜拉拉升职记》的主人公杜拉拉。
她所在的公司是世界500强,费了好大力气才进入这个公司。
因为领导不好相处而离职,对她来说太不划算了。
于是,在她的职业晋升的道路上,她把搞定领导,当成了自己的工作之一。
二、如何搞定挤兑她的,刚上任的领导
杜拉拉在DB换岗后的第一任领导,是玫瑰,这个领导有这么几个特点:
1、是一个没有被扶正的代理经理,拿着代理经理的薪资福利却干着经理的活,让她很不甘;
2、由于自己没有被扶正,有怨气,尤其喜欢拿下属开怼;
3、担心下属的业务能力超过自己,所以,不放权,部门的核心业务都抓自己手里,下面人学不到东西;
4、尤其忌讳下属越级沟通;
5、不给下属干活标准,可达不到标准,却又会怪下属能力不足;
6、如果一个下属显示出自己的能力和强势,她就打压。
我们在职场上给人当下属的,不仅仅要盯着自己的本职任务,也要向上看看,分析上司的处境。
毕竟,大家都是在职场混的。
你工作是为了谋得更好的前景,你的领导也一样。
如果能够客观的认识到上司的处境,你的行动就会减少错误的可能性。
比如,玫瑰手下有3个主管。
拉拉是广州办的主管,还有一个北京办的主管,被玫瑰折磨了好长一段时间。
对方对玫瑰怨气冲天,觉得她根本就不会管理,不是一个合格的领导者。
还因为某件事不服气,而越过玫瑰,给他们的总监李斯特发投诉邮件。
结果李斯特把这个邮件转发给了玫瑰,让玫瑰自己的处理。
这个越级沟通的事件,让玫瑰动了开她的心,于是玫瑰挖了个坑,让这北京办的主管跳,然后就开了她。
面对相同的领导,拉拉的做法就聪明多了。
因为他们是行政部,拉拉一共从这么几件事情着手:
1、玫瑰骂人的时候,不要有情绪。
听她骂完后,拉拉就说:“您说得对,是我大意了。”
总之态度要好,每次被骂后的感悟要不同。
2、分析玫瑰的处境,弄清楚她的底线在哪里。
比如:越级沟通就是玫瑰的底线。
3、找到她注意的事情后,拉拉决定夹着尾巴做人。
不要做突兀的事情,不要在玫瑰面前出风头,干好活了也要说是玫瑰教得好。
总之要让领导认为,这个下属对自己的晋升是没有威胁的。
4、将广州办汇报工作的常用格式,修改成玫瑰习惯用的格式。
这种贴心的小事件,让玫瑰对拉拉很有好感。
5、不影响部门核心业绩的事情,不要汇报。
比如组织大家捐款这种事情,自己拿主意就好了。
但是关于汇总大家薪资的事情,必须实时汇报。
这样一来,拉拉顺利地取得了玫瑰的信任,很少再接到玫瑰骂人的电话。
玫瑰在心情好的时候,也会在总监面前,提一下拉拉。
而最后的结果是,拉拉顺利地“熬”走了玫瑰。
玫瑰离职后,拉拉就取而代之,被升为经理了。
所以,职场嘛,大家就是来工作的,工作哪有事事顺心的?
我之前找工作,成为空降项目经理,我前同事说:你小心,别人让你去填坑。
我就笑了,我说:如果不是让我们去填坑,公司花钱雇我们干嘛?让我们去喝咖啡享福的嘛?
所以,回到题目,被领导排挤很简单:
干得过,就干;
干不过,要么夹起尾巴做人,要么,离职走人。
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