围攻胖东的“六大门派”在哪里？在老老实实加班，围攻胖东来时精疲力尽了，无力再战。胖东来含金量+1。
现在的企业管理者都很“勇敢”，直接把“毫无人性”几个字刻在脸上，厉害。有些资本家真的没有认清自己。
初建国的时候各界都有那么多的劳动模范，那是因为人家是为集体、为民族、为国家的事业奋斗，所以舍生忘死。甚至现在，国企还有号召付出、不讲回报的，但在国企奋斗是为国家奋斗还好说，而且也给予员工一定的福利和关怀。
你私企号召别人拿自己的私人时间不讲回报为你老板和股东奋斗？人家凭什么消耗自己的人生为了给你赚钱奋斗，实现你的人生目标？认清自己了吗？
怒退微信群：这是失望还是自我反思的开始？
其实挺搞笑的。母婴品牌创始人，号召员工周末去卷。打工人周末都去卷工作了，那就只有靠创始人、CEO们去拼命生孩子了，不然母婴产品没人买，公司还是倒闭。
最近，宝宝树创始人兼CEO王怀南发了一段视频，语气中满是愤怒与失望。他痛斥公司员工周末“不响应工作”，并表示“感到绝望”。在他看来，这种缺乏热情和责任感的行为，是无法接受的。
不过，问题究竟出在哪里？是员工的问题，还是管理层未能有效激发员工的潜力？王怀南的发言，显然带着浓重的情绪色彩：“工作不响应就是没有热情，没有血性。”但问题是，作为一个高层领导，是否过度要求员工在周末也随时待命，值得商榷。
如果把“热情”和“血性”看作是员工应具备的天然条件，这无疑有些不切实际。无论是体力劳动还是脑力工作，人的情绪和精力都有其极限。每个员工都在生活中承载着家庭责任、个人压力和对未来的期许，在这些复杂的社会角色中，如何找到与工作的平衡点，才是管理者应该关注的核心问题。
这就是当下社会的真实缩影。要不为什么大众消费疲软，生育率崩盘呢？现在就是透支整个国家的发展潜力，在给那帮人赚最后一桶金。
这帮人，非得把“牛马”压榨到长出獠牙之后，才肯低头认错。
拒绝996，不是“不拼命”
所有不给员工分红的公司大谈特谈学习华为，就是耍流氓，外加痴人说梦！这样的公司，应该立刻倒闭！也不想想你给员工提供了多高的薪酬，以至于员工接受你这么PUA？你像华为那样，员工996都可以。
所有的关于企业利益与个人利益相统一的培训，都是大家看破不说破的大饼。
“你不配姓老板”。这句话说得没错，可惜的是，这并不是员工的呐喊，而是一些企业主内心的真实写照。在他们眼中，员工是工厂、是办公室里的一颗颗齿轮，只有在“需要”时才有价值。至于那所谓的“家”，不过是一个美丽的幌子，挂在门口的牌子，随时可以取下来当做挡风的伞。
曾经，企业里有一整套成熟的应对“紧急状况”的机制。那时候，如果突然有问题出现，通常会有专门的岗位来处理，任务分配清晰，责任明确。而对于那些在紧急时刻挺身而出的员工，公司会根据实际情况给出相应的津贴，算是对加班加点的回报。
可惜，这套模式逐渐被“灵活应变”的新思想取而代之。企业为了节省成本、提高效率，所谓的“临时任务”就此浮出水面，责任归谁也变得模糊。员工得为突发状况埋单，公司当然不提加班费、也没什么额外奖励。
一开始，企业给员工赋予临时任务，号称能提高响应速度，缩短处理时间，听起来像是多么聪明的应变策略。但背后隐藏的真相呢？无非是为了减少人力资源成本，避免设置过多的专门岗位——让员工做得更多，拿得更少。
换句话说，把员工的责任无形中转移到了“其他人”身上，而这“其他人”就是你。好像大家都一夜之间成了超人，谁都能应对突如其来的状况。可是，员工并不是万能的，一天的工作已经把所有的能量榨干，再来一个“临时任务”，不过是往脊背上加了一块大石。
让人更寒心的是，企业管理层为了节省成本，把这些“临时任务”变成了“常态化工作”，而所谓的“临时津贴”，就变成了空口白话。员工如果拒绝加班，立马会被扣上“不够责任心”的帽子，似乎不愿为公司“家”的发展贡献力量就是不够忠诚的表现。而每当节约成本的“智慧”得逞时，企业主们会用更加冠冕堂皇的言辞来说服员工：“你看，整个企业大家是一个团队，大家都在为同一个目标努力，我们是兄弟。”
其实，无论公司如何强调“大家一起拼搏”，员工们心里清楚：自己赚的钱，自己辛辛苦苦的付出，和老板口中的“我们是兄弟”其实差了十万八千里。因为，很多时候，老板只是想让员工变成自己的“工具”，而不是把他们当成合作伙伴。你以为自己是“家人”？那可真是活在了美梦中。
如何平衡工作与生活：时代给我们上了一课
当下，社会节奏越来越快，工作和生活的边界模糊，领导者如何引导团队找到合适的工作与生活平衡，成了一个更为重要的课题。如果每个企业都以高强度、长时间的工作方式来要求员工，那么留给员工的可能就不仅仅是“血性”，还有情感的疲惫和身体的透支。
“落后就要挨打”这句经典的管理理念，曾在许多传统行业中得到推崇。然而，在今天的职场环境中，光靠这种强硬的手段是无法维系长久发展的。企业的核心竞争力不在于单纯的“强制执行”，而是在于如何利用高效的管理模式、优质的工作环境和员工的内在动力，形成良性循环，最终实现企业和员工的双赢。
领导者的行为往往能深刻影响企业文化。在王怀南的公开发声中，愤怒、失望以及急切的整改愿望，一方面体现了他对公司的关注，但另一方面也折射出管理者与员工之间的沟通不畅和文化裂痕。
管理的核心不应仅仅是“命令与执行”，而是通过建设一种共鸣文化，让员工愿意自发地投入到工作中，而非单纯依赖外部压力。王怀南在视频中表示“要整顿”，这种情绪化的反应，可能对员工士气产生负面影响。员工并不只是机械地执行任务，他们更希望在工作中获得意义和成就感。
如果以短期业绩为唯一考量的标准来评价员工，往往会错失对长期价值的认知。企业真正的竞争力，不仅仅是要靠“血性”驱动员工工作，而是要通过合理的管理结构、激励机制和文化建设，打造一个可持续发展的环境。
如果企业领导能认识到这一点，或许未来就不仅仅是“整顿”和“退群”的问题了，而是如何在快速变化的市场中，与员工一同成长的课题。
结语
把员工周末不响应工作和“缺血性”直接挂钩，听着有点严苛。其实，年轻人并不是不想拼，他们只是希望有一个“自由切换”的空间。王怀南的愤怒来自于工作没有界限，24/7的“随时待命”让员工丧失了工作的意义：不是为了更好地服务客户，而是被逼着走钢丝。
我们不能忘了，年轻人不接受996，不是因为懒，而是因为知道休息才能更有力地拼搏，工作生活的平衡，才是提升效率的最佳方式。
以下为信息来源：
员工周末不响应工作，知名品牌创始人怒退群！本人回应_腾讯新闻
称周末无人响应工作是没有热情、血性，公司CEO愤怒退群，你怎么看？_风闻
