一般来说，一个新工人来到企业，企业会安排相关培训，企业发展历史，企业文化，安全生产等等，在生产线上会专门安排师傅带徒弟。

可以说，经过企业的培养，工人从“不会”到“会”，从“会”到“精通”技术。

可是，工人对企业似乎没有忠诚度，反而抱怨越来越多，年轻的工人说不干就不干了，老工人多是熬退休，教徒弟也只是教授皮毛，责任心没了，经验与技术也都藏了起来，有的在本单位表现平平，在外经常接受聘请，调试设备。

企业培养了工人，为什么工人却没有忠诚度？

我们说一个企业，如果只是一个两个工人不忠诚，就是工人自身的原因，如果绝大多数工人都对企业不忠诚，企业就应该反省一下自身的问题。

1，培训工人的目的，把工人变成工具。没几个企业管理者会承认这一点，许多工人感受到了这一点。培训多流于形式，师傅带徒弟时间大幅缩短，还有一岗多能，只要会开机，能出产品就行。

2，工人的工作时长对忠诚度的影响。十二小时两班倒极大地摧残着工人的身心健康，要不是生活所迫，没有人愿意选择这种工作方式，十二小时两班倒就是对工人的压榨，工人怎么会对压榨企业忠诚。

3，企业内部的薪酬差距太大了。工人每天工作十小时，十二小时，有的甚至更长，全年少有休息，每年工资收入不过十万左右，而企业管理者的年薪收入是工人的数倍，甚至是十倍以上。

4，工人享受不到企业发展的红利。企业经济效益连年增长，工人的工资并不见增长，股权激励等更是与工人无关。

……

当然，让工人没有了忠诚度，原因远不止于此，工人能补充，相信企业管理者也能补充。

工人的忠诚度不仅关乎自身的工作绩效，关乎工人队伍的稳定性，凝聚力，还犹如企业的基石，企业的根基不稳，何来长足发展。