确定性的另一面，就是不确定。
虽然不太招人喜欢，但不确定，以及不确定带来的变化，却是不可避免。
不确定就意味着被动接受变化，接受痛苦的调整，以及调整可能失败的风险。很多时候，在有限的时间和局促的资源配置下，我们做了大量的工作，但结果还是不尽如人意。努力应对，并不能保证一定能够应对成功。
假如能够安安稳稳过日子，循规蹈矩干点活，有谁想要变化呢？
很多人的想法非常简单：实在避不开，那么能拖就拖吧。拖到那一天，我走人，那最好，哪管走后的变化，如洪水滔天。抱有这种想法，并且付诸于行动的人，最后得到的结果，常常就是求仁得仁。真的等到洪水滔天了，作为参与者（甚至助推者/始作俑者）之一，就能一身轻松地，逃出生天？
无论你在团队里担当什么样的角色，面对变化时，唯一的解法，就是主动拥抱。
在上者面对变化的主动作为之一，就是前瞻性地预见变化。如果拥有一定的前瞻能力，能够在变化来临之前，看到一点点的趋势，从而提前做预备，那当然最好。但能够做到这一点的，就芥菜树下对周围的观察而言，少之又少。
前瞻能力并不是一门玄学，而是有脉络可循的科学。无非就是分析发展的路径，结合已有的信息，对尚未发生的事情作出判断。之所以能做到的人少之又少，并不是这个人脑袋瓜聪明不聪明，而是占住重要位子上的人，肯不肯，敢不敢。
能够获得充分必要的信息，只能是少数人。这些人是否愿意花额外的精力，或者，有一个专门的板块或人力支持，做到实时跟进分析，并且，敢于作出判断，——每一步，都不是那么简单。如果没有感受到紧迫性，很少有人会主动做这些吃力不讨好的事情。
所以，一些有能力做些事情的人，站在自己的位子，有时是不肯做，有时是不敢做。不肯，不敢，带来的结果只有一个：陷入被动。
你不能要求一个基层岗位的人，去预测产品市场的大趋势。尽管在许多时候，一线的职场人，假如足够敏感的话，能够及时捕捉到一些异常的信息讯号，察觉到可能到来的变化。但这些察觉，并不足以在更大的图画中作出判断，并在团队层面上有所相应。
预见变化，并不是从透明水晶球里看未来，能够看个清清楚楚明明白白。而是看到大致的脉络，自己心里有底，也敢于承担。然后，才能带领整个团队，主动进入变化的浪潮之中。
因为是主动为之，就有更多的动力和可能。不但顺着潮流的势头往前，还能影响，甚至推动变化的方向，往自己的目标而行。
既然变化无可避免，与其被动接受，不如主动投入。
原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。
