针对这些不同的背景的考生，这个是比较有价值的，你和每个人都可以按照自己的实际情况，在这里边找到自己的这种定位。这里边咱们主要是分了那么几个不同的分类：

第一，按照行业不同的行业的学生怎么去准备？因为比如说你是金融的，你是地产的，新能源的，那么MBA的面试的老师，他肯定会对你这个行业问一些有针对性的问题，如果是这个行业的，你好好去研究一下，原来老师他可能对这个行业他会问哪些问题，那么这个行业的前沿是什么？未来这个行业有哪些一些发展的动向，那么你在哪个里边可能做可能会有前景。

MBA的老师他不光给MBA的同学上课，他还要给EMBA的同学上课， EMBA的同学都是一些校友，一些企业的高管，这些人在里边跟老师聊这些行业的前沿，这些未来的竞争格局，聊一些高层的事，公司的战略等信息。

你想想MBA的面试的主考官，所以他一定会问你这个行业的一些问题，你如果说不了解，或者对你独特行自己行业缺乏一个清醒地认识，对未来的判断，你可能就不加分了，甚至要扣分。

因为MBA培养的是未来的商界领袖，你现在对你的行业都不了解，那么你说明你可能平时就不关注这些东西，那么你未来发展的空间就有限。所以这是跟这个行业。

另外针对不同的这种平台，所谓平台就是你的所在的单位，一个是单位的性质，比如说是一个国企的考生，老师可能会问一些国企改革的事，目前国家对国企可能要进一步的这种市场化了，改革，然后好多国企可能一些人可能有流失，你来考MBA是不是打算要跳槽等等会问一些问题。

那么针对外企的考生也是，针对创业的考生，家族企业的考生，他都会有一些这方面的问题等着你。创业的现在学生特别多；其实创业的考生申请MBA里边，他们竞争还是挺激烈的，因为这些考生大部分人他这个企业其实不是特别大，公司如果说能做到个一两千万，这就不错了。然后这个团队也比较小，可能核心竞争力也不是特别强。

这种学生有的行业可能都还不是一个特别有朝阳的行业，创业的学生现在申请的特别多，那么老师一定会问，比如说你的商业模式，你的核心竞争力，你的团队，你的未来的市场规模等等，还会问好多这些问题，所以你必须有针对性地去准备。

创业的考生，你跟一个比如说国企工行银行里边的什么部门经理，你要准备的方向完全是不一样的。这是另外针不同的平台。再一个就是针对不同的部门，你是一个销售的部门的，你是一个人力资源的财务的、运营的研发的，这是不一样的。

老师考察的点是不一样。那么假设你是一个销售的部门，老师一定会问你那些KPI你怎么带领团队怎么去取得业绩，怎么谈客户，怎么去塑造你的品牌渠道等等，还有那些业务相关的问题。如果说你是一个人力资源的，他问这比较苛刻了，因为人力资源它是一个职能部门，那么可能未来被提升的这种空间可能会受到限制，所以你必须要展现你的高度，你除了对人力资源这些部门以外，你要了解你的这几大模块，薪酬、绩效、岗位招聘、培训等等要了解，另外你也要对公司的一些业务也要有了解，你否则的话完全不了解的话，你职能部门不懂业务的话，这就很难发展了。

所以根据不同的部门研发的，比如说你是一个研发部门的经理，或者你是个研发总监，老师会问哪些问题？研发的团队不好带领，这些团队比较有个性，所以你是有什么样的独特的领导方式？另外针对职务的级别，你是一个高管层副总或者是一个总经理老师会问你什么问题？然后你是一个没有管理经验的一个职员和一个专业人士，这就要注意了，这就是短板。

很多同学可能在特殊的岗位或者是自己比较年轻没有所谓的一个管理团队的经验，那么这些人的考察方向又会是另外一种视角，那么你要展现什么？展现你的潜力，展现一些你在虽然没有管理职位，但是你在工作中也参与这种的管理的工作，等等还要展现到位，否则的话你就没机会。另外你是一个主管，你是一个部门经理，总监怎么去应对老师这种问题，所以都是不一样的。