很多人以为在单位里，领导最喜欢那些会来事、爱表现的人。
其实不然，有些人虽然沉默寡言，但却让领导又敬又怕。
这类人往往有着独特的性格特征和能力，他们不善交际，却在关键时刻发挥着不可替代的作用。
第一种是掌握核心业务的专业型人才。
这类人往往深耕某个专业领域多年，对业务流程和专业知识了如指掌。
他们不善交际，整天埋头钻研业务，看起来性格孤僻，但领导知道没有他们单位就转不动。
比如负责预算和财务的老会计，虽然不爱说话，但账目清清楚楚，经得起任何审计。
又比如负责信息化的技术骨干，平时深居简出，可一旦系统出问题，就只有他能解决。
这些人往往不愿意陪领导应酬，也不愿意参加单位的各种活动，但领导对他们格外宽容。
因为领导明白，失去这样的人才，整个部门都会陷入被动。
第二种是有特殊背景的关系型人才。
这类人表面上不显山露水，但实际上来头不小。
他们或是某些大领导的亲戚，或是重要部门退下来的干部，又或是有着特殊的人脉资源。
这些人不需要讨好领导，因为他们的分量足够重。
领导对待他们格外谨慎，因为得罪了他们，自己的仕途可能会受影响。
有意思的是，这类人往往比较低调，不喜欢炫耀自己的背景。
但单位里的老人都心知肚明，所以也很少有人去招惹他们。
第三种是掌握单位黑历史的老人。
这类人往往在单位工作了十几年甚至几十年，经历过多任领导，知道太多不为人知的内幕。
他们默默无闻，但什么都懂，什么都知道。
领导对他们既怕又敬，怕的是他们知道太多秘密，敬的是他们的资历和经验。
这些人通常性格温和，不爱管闲事，但一旦涉及原则问题，他们就会非常坚持。
因为他们见过太多领导来来去去，所以对权力的态度比较淡然。
第四种是有特殊才能的稀缺人才。
这类人往往掌握着一些独特的技能，是单位不可或缺的人才。
比如精通多国外语的翻译，能帮领导应对重要外事活动。
又比如擅长写材料的文字高手，能在关键时刻拿出漂亮的汇报材料。
这些人性格独特，不屑于搞关系，但领导都把他们当作宝贝。
因为在关键时刻，只有他们能拿得出让领导满意的作品。
有意思的是，这四类人虽然性格各异，但都有一个共同点。
那就是他们都不依赖领导，也不需要讨好领导。
除了负面的原因，他们靠的是自己的实力和价值，而不是谄媚和钻营。
这也是为什么他们能让领导既害怕又尊重的原因。
对于年轻人来说，如果想在单位里获得地位，未必一定要去讨好领导。
培养自己的核心竞争力，让自己变得不可替代，才是正道。
因为只有真正有稀缺价值的人，才能获得发自内心的尊重。
在当今这个浮躁的事务里，这样的人确实值得我们高看一眼，因为他们是单位里最珍贵的财富。
