管理809 | 团队领导力的9不要8必须

上一章节重点阐述了团队管理存在的7条误区，以及提高团队的开发能力、在经验教训中成长、避免短视行为、快刀斩乱麻的魄力、解决反抗与抵制情绪、工作重点和工作能力等6条解决方案，接下来，本章节着重探讨团队领导力的9不要8必须。

一.9不要

1.不要人为制造隔阂，不信任下属。

2.不要政策多变易变，没持续性。

3.不要只要求下属，不要求自己。

4.不要随性管理，遇到困难解决方法太过简单表象化。

5.不要盲目做任何决定。

6.不要过于急躁，没有定力。

7.不要不善听取意见，自我为中心。

8.不要以个人利益为先，在乎一时得失。

9.不要将自己压力完全释放给下属。

二.8必须

1.必须建立一个积极且相互尊重的工作关系，并处于理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2.必须关注团队成员思考和讲话的方式，适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言，包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

在分析情况的时候，快速、清晰、简明，要让对方认可你作为管理者和领导的位置，需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇，只会让问题更复杂。

3.必须有着清醒的头脑，让复杂的事情条理化，绝对不允许将简单的事情复杂化。

以对员工有效的方法为基础，虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含着这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式，构建解决方案。

4.必须做出庄严承诺。承诺很关键。如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺，是你取得成就的第一步。

5.必须远离自己是救世主的幻想。“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”这些想法不要有，提醒自己不要扮演传道者的角色。

6.必须学会并运用合作的所有潜力。面对着这样一个合作的时代，你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。

慢一些，顺其自然在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

7.必须掌握循序渐进进行改变的素养。企业的黄金法则就是演变优于剧变，能了解团队成员的优劣势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。

8.必须集思广益。凝聚团队的智慧，使每个成员轻装上阵，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就人如出闸猛虎，所向披靡。

综上所述，本章节重点阐述了团队领导力的9不要8必须，但愿对您有所启示。

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