管理806 | 打造高效团队的7个领导格局
上一章节重点阐述了打造高效团队的4个明确,即:明确团队目标、明确组织架构、明确团队价值观、明确游戏规则,接下来,本章节着重探讨打造高效团队的7个领导格局。
我们有时可以这样说,一个高效团队的领导格局,是打开胜利之门的金钥匙。
一.正人正己的表率
修缮其身,当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展体工作。作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快,全靠车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样。
表率作用决不能丢。
二.领袖风范的气场
当领导都以身作则后,各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行。只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!
其实,在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的素质,所以一旦领
导作出决策后,下级就必须全力以赴!
因为领导是负责决策,而下属是负责执行和操作。如果下属都从自己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙。
必须强调绝对的服从。
三.100%的激情
大家都知道任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功。然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远。
所以,同样是执行,如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信,才能克服路上的重重困难,才能获得高绩效。
哪怕是去做1%的事,也需要付出100%的激情。
激情是会感染人的,如果领导都能这样做,员工自然就不会自甘落后。
四.肺腑之言的沟通
沟通再沟通,是人就有差异,也就少不了摩擦。
虽然大家的价值观一致,虽然大家都充满激情,但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通,心平气和地沟通,理性地沟通。
在沟通中消除隔阂、消除猜疑。
如果有意见一直憋着不说,很容易发酵成为大冲突,影响团结,最后自然会影响绩效。所以,能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通,是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
五.赞美感恩的激励
有了沟通只是消除了误解,增进了了解。
而要让团队更有凝聚力,让自己更能得到伙伴的帮助,就必须学会赞美和感恩。
赞美是肯定,是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定,是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀,认识的,不认识的,每一天都有人
在给我们奉献着爱。
据资料显示,一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能,而一旦得到鼓励,会发挥80-90%的潜能。所以,真诚地感恩和赞美是一种润滑剂,是一种财富,是一种获取高绩效的促进剂。
六.不断充电的劲头
好好学习,天天向上。古人说,活到老、学到老。
海尔张瑞敏说,要成功就必须坚持、再坚持。阿里巴巴马云说,短暂的激情不值钱,持续的激情才生钱。
环境在变,世界在变,一个高绩效的团队也只有不断学习,不断提高自己,才能不断创造高绩效,团队会变得越来越强大。
七.合作分工的团结
越来越专业化的社会分工,越来越需要大家合作才能成就事业。
当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候,每个人都应该给你的同伴多一分支持,用手拉着手,让心连着心,用协作的力量去战胜风雨。当然要做到团结协作,成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识。
综上所述,本章节重点阐述了打造高效团队的7个领导格局,他们是:正人正己的表率、领袖风范的气场、100%的激情、肺腑之言的沟通、赞美感恩的激励、不断充电的劲头、合作分工的团结,但愿对您有所启示。
提示:【疆南职都】专注创作职场美文,如果对您有所启示,也请您【关注】及点评、分享,让更多的小伙伴学习成长!
锁定分享职场美文!