今年以来，安全事故多发，特别是矿难、火灾、交通事故频繁，造成了较大的人员伤亡，财产损失，作为研究安全管理的专家，我更是在深入探究原因，找出预防之策。
我的书《第一管理》出版以来，由于读者的厚爱，不仅多次重印，也 一版再版。在第一版时，时任国家安全生产监督管理总局新闻发言人黄毅先生代表政府最高安全监管部门作序。在升级版发行时，加入了 再版前言。此次与时俱进，出了新的版本，于是，就有了这篇导读代前言。
一、祁氏之问
为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安 安，有人事故不断？
——我们在《第一管理》最初出版时，就提出了这样的疑问。
《第一管理》出版不久，读者就给我们总结了个“祁氏之问”。大家反映，说起安全管理，很多单位只是定制度、练技术、修设备，却往往忽略了更重要的安全责任、安全意识和安全意愿。
正是基于这样的现实，《第一管理》在搞定制度、技术、设施 的同时，还传播“新安全观”，倡导“安全责任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推广“安全自助训练”，强调 把“人”作为安全的决定因素，塑造“主动安全精神”。
二、新安全观与无上法则
安全管理是什么？是第一管理。安全监管部门是什么？是企业 的要害部门。第一管理—安全生产无上法则
安全是什么？是企业做所有管理工作的底线。不安全就无法从事任何工作。
事故预防能赚钱？是的。
所有事故都能预防？没错。
“物”的安全状态靠工程，“人”的安全行为靠程序，管状态更要管行为。
管事故管不好安全，管事件管得住事故。
管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责。
遵章守纪只是最低标准，自发的安全精神才是追求目标。
新安全观，换个角度看，就是无数血泪浇灌出的无上法则——
安全管理是企业生存的第一管理；
安全问题是企业发展的第一大事；
安全生产是企业员工的第一责任！
用一句话概括，就是—— 安全否决一切！
三、最新版和前两版的不同之处
形式与时俱进。为照顾读者碎片化的时间，在秉承“深入浅出，通俗易懂”宗旨的基础上，删除大段陈述，全面进行改写，对安全管理，特别是安全文化的理论进行尽可能轻松幽默的解读，给读者带来更好的阅读体验。
内容整合重组。根据读者需求的迫切性，对内容进行了大幅度增删，并且按照逻辑连贯性调整了原有章节的顺序。
有关安全机构的内容，但从实践中看，不少企业安全机构的地位仍然没有很好地解决，所以，这一版对这一问题再次进行了强调。同时，为适应企业开阔视野的需要，每一章都新增了“参阅”部分，展示安全管理的方法、工具。结合我们在第二版出版以来从事安全管理咨询、深入企业调研获得的新体会，对各章节的内容进行了修订和补充。
四、阅读本书，你将看到
企业未必一直有好的效益，可能会持续亏损，可能还会接受补贴度日，但是绝对不能事故频发、污染严重！
安全环保成为继产品质量、知识产权之后的又一道市场壁垒。
为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有的单位平平安安，有的单位事故不断？
人是安全的决定性因素。
岗位是企业中安全责任的主体。企业里有我的岗位，企业安全我负责！
哪一个企业落实了安全责任后还会出现事故？没有，绝对没有！
安全文化就是执行文化。强化执行，每一百万次作业不得超过3.4 次缺陷，即 6Sigma；完全照程序去做，出错的概率会下降到百万分之一。
通过负责意识的普及、科学管理方式的推广，让安全在更高的水平上保持“常态”。“会停止”才能够“跑得更快”，“能安全”才可以“走得更远”！
谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福！
CSO、责任合体、事故源头、管理流程、妈妈制度、路线图、蝴蝶效应、员工演戏、情感定律、工具模板……
更多内容，期待您的发现！
（企业管理出版社2024年5月出版）
作者：祁有红
