有些人，办事效率很高，会去除所有没有效益的环节，这叫“会做事”。

有些人，在办事中，会充分考虑别人的心态，顾及基本的人情世故，这叫“会做人”。

你认为，做人做事，孰重孰轻？

在职场中，虽然强调效率至上。但“多此一举”，有时候是一种必要的策略和技巧。

这些行为方式，虽然看起来效率不高，但这种做法往往能够提高工作效果，增强人际关系，提升个人价值。

当遇到问题需要请教或求人帮忙时，最好直接找别人当面说，而不是打电话。虽然这种方式效率看起来比较低，但当面交流的效果却是最好的。

因为当面交流能显示出尊重，也可以更好地传达情感和意图，让人更好地理解你的需求和问题。

当领导召唤时，应该马上拿上本子和笔到他办公室，领导不管说什么，都在本子上记下来。

这样做虽然看起来有些形式主义，但能够表现出对领导的尊重和重视。在领导看来，这种做法可以体现你的态度和专业素养，有利于获得领导的信任。

领导交待的事，哪怕再简单，甚至是帮领导发一个传真，也应该向领导回复结果。

这是严谨的工作程序，是尊重领导决策权和知情权的具体表现，是让领导放心交付大任的基础。

给领导和同事发微信时，应该尽量使用文字信息。声音信息虽然方便了自己，却容易耽搁对方的时间，引起反感。

而文字信息可以让对方可以根据自己的需要，有选择地浏览他想看的内容，而略过与他无关的部分。

帮同事办事时，哪怕再简单，也应该显出一些为难之色。这既能提升人情的价值，也能为万一出现差错留有余地。

通过这种方式，可以让同事更加珍惜你的帮助和付出，同时也可以避免因为一些小问题而影响彼此之间的关系。

一些花点钱就可以解决的事，就不要麻烦别人。人情债都是要还的，有时候还特别贵。人情这个好钢，只能用在刀刃上。

很多时候，看似省了钱，却因为一些小问题而欠下人情债，完全不值当。

看到别人遇到了问题，但没有向你求教或求助时，不要主动去帮忙。

也许他想要在经历中成长呢？也许他想求教的另有其人呢？也许他故意出错的呢？别自找没趣。

好心，不一定有好的结果。特别是在不确定别人是否真的需要帮助时。

职场里，很多事情，看似“多此一举”，或是“微不足道”，但它却是一种有策略性的工作方式和技巧。我们应该学会在适当的时候采取“多此一举”，会更显智慧，更有效果。