作为管理者，肩负着上级赋予的任务，如何有效地将任务分解并合理分配给下属，是一名合格的管理者必备的技能。

接受上级的任务后，首先要对任务进行深入理解，并考虑如何在团队中合理地分解任务。

这需要考虑到团队里每个人的能力、特长和经验，确保任务分配得当，能够高效地完成。

同时，还需注意任务之间的连贯性和支持性，以便团队成员能够相互配合，共同达成目标。

了解团队中每个成员的特点和优势，对于不同任务类型的适合人员要有清晰的认识。

在此基础上，根据员工的个人特长和意愿，将他们安排在适合完成任务的岗位上，以达到最佳的效果。

任务的分配，要具体到人。每个人分配其中的一部分，并对其负责。避免“大锅饭”，而无法追责。

任务分工到人后，还需要协作，各个人手里所负责的内容，需要按时衔接，前置的工作如果不能按时完成，后续就可能无法推进。

为了确保总任务按时完成，为每个任务设定具体的完成时间是必须的。

同时，为任务设定完成期限，这也有助于提高团队成员的时间管理能力和工作效率。

制定明确的考核标准，不仅可以确保任务的质量，也有利于激励员工更好地完成任务。

考核标准是后期进行奖惩的依据，要避免考核标准不明确的情况发生。这可能会导致下属对考核结果强烈不满，并质疑管理者考核的公平性。

在制定考核标准时，尽量与团队成员共同制定，这样可以使员工更加了解任务的重要性，并增强他们的责任感。

沟通，一定存在偏差。领导在交代任务的时候，下属在理解上产生偏差是很常见的。

很多领导会把这个问题归结于下属，其实发生这样的问题，根本原因在于领导本人。

领导在分配任务后，务必确保每个团队成员都清楚地了解自己的任务和职责。

管理者可以采取反复沟通、答疑解惑等方式，确保每个人都能准确地理解任务的要求和目标。

管理者就是掌舵人，是唯一对总任务负责的人。所以，管理者分配任务后，需要关注每个人的进度，及时了解并解决期间发生的问题。

下属每个人有自己需要负责的小任务，管理者要协调不同小任务之间的衔接。

在工作中，难免有人会遇到影响进度的情况，这需要管理者及时掌握具体情况，再根据其他相关人员的最新状况，给予必要的帮助或对任务要求进行修正。

任务完成后，需要对每个成员的成果进行验收和考核。

根据事先设定的考核标准，对任务完成的质量、效率和创新性进行评估。

对于表现优秀的员工，应当给予相应的奖励；对于未达标的员工，则需要进行适当的惩罚，以此激发员工的工作积极性。

布置任务是管理者的最重要的职责，没有之一。

通过合理地分解任务、分配任务、设定完成时间、制定考核标准、确认任务理解、监督进度以及验收考核等一系列环节，可以确保总体任务的按时、按质、按量完成。

这些环节不仅体现了管理者的专业素养，也有利于团队成员的个人成长和提升工作效率。因此，掌握布置任务的技能是成为一名合格的管理者所不可或缺的。