影响老板靠的是能力

莲雾标准 2024-03-02 11:01:55

对于我们这些从事HR职业的人来说,要想影响老板是一件非常困难的事,因为对于大多数老板来说,人力资源是说起来重要,忙起来可以不要。当然,HR的门槛是不高的,我们不得不承认我们的能力不管是专业度或是综合能力也是不够的,那么要想影响老板,我们要提高哪些能力呢?

首先,是提高自己与老板对话的能力。一方面你在人力资源方面应该是专业的,老板的在人事方面的疑问在你这里都能找到答案,哪怕是事后找到;另一方面,你在企业的经营方面也能有自己独到的见解,这样,老板有问题就会想到听听你的见解,当然这不容易做到,因为不容易做到,所以你才很难影响到老板;反之,你做到了,要想不影响老板也是一件很难的事。

其次,是提高自己不可替代的能力,成为企业不可替代的人,HR在本职工作中很难一下子影响到老板,因为HR工作是很难立竿见影的,不像销售量或产量,所以刚开始你在其它方面上也应该有一项是拿手的,比如口才,比如笔才;如果你是单位的一支笔,如果领导参观时,老板都是考虑让你接待,如果人事方面的法律事务可以不用请律师,甚至字写得好,球打得好,搞活动有一套等等,任何一项都行,这样别的部门就不会小瞧你,这对你开展工作是有利的。

在这个经济不景气的大气候下,企业都是以销售为中心,企业所有的资源包括人、财、物以及老板的精力都在销售上,在这种情况下,其它部门的工作都是配合销售工作,HR工作也不例外,所以你最好要把工作往销售上靠,尽量搭上线,比如搞些销售人员的能力培训,比如帮企业申请些补助、奖励、评先等等,这些事能一下子抓住老板的眼球,这些工作如果不是你部门负责的,你也要尽量提供信息或建议。我自己的体会是自从我牵头做质量认证后,在公司的地位一下子提升了,也是,没有相关的资质,产品还真没法卖,工作能不重要吗?

最后,找到与老板相同的兴趣爱好,我认为爱好是可以培养的,比如老板爱打乒乓球,你刚好也会,至少能胜任陪练(不会还不快去学),老板爱书画,你至少要会欣赏吧,这对你开展工作只有好处没有坏处。

总之,影响老板靠的是能力,需要你很高的综合能力,本身影响老板也是一种能力,同时,你需要花大量的精力去跟老板接触,去沟通,这是一个过程,因为要让老板信任你需要时间,更何况你自己的能力也有一个提高的过程。

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