文 | 丹甫
刚过去的2022年央视春晚,京东云首次不新增服务器,独力支持春晚红包互动,借助京东云云舰实现存量计算资源的高效、精准腾挪,成功应对春晚期间呼啸而来的全球最大流量洪峰。
这是业内首次仅靠腾挪调度实现超大规模的资源密集变阵,拆招过程中运劲用力之巧妙,犹如乾坤大挪移的当代再现。
回顾京东云的技术发展之路,再看这套拼架构不拼资源的春节红包技术方案,仿佛是早已写出的答案。
01 内力大成,得天独厚“这孩子内力之深,实是我生平从所未遇。”——谢逊
同样修炼乾坤大挪移,历任明教教主终生无果,唯有张无忌一人练成,区别便在于“一则内力有余,一则内力不足而已”。
张无忌内力大成,有圆满境界的九阳真经打底,再练乾坤大挪移修习复杂巧妙的运劲法门,是得天独厚相得益彰。
从技术支持角度,京东的技术底座基于京东云。春晚前的京东云,实现全面容器化,云原生内力大成,正是借618、11.11这套九阳真经练就。
受益于云原生架构,京东618、11.11已经连续数次零技术事故。
没有一蹴而就的成功,从来都是厚积薄发。
受十多年的复杂业务场景推动,京东云建成全球最大规模的容器集群,打造全球最大规模的Kubernetes集群,打下资源的标准化基础,积累深厚调度功力。
2017年元宵节前夕,京东宣布全面向技术转型,至今在技术上累计投入近750亿元,京东云的云原生能力持续精进。2021年京东云峰会,全面云原生架构的首个混合云操作系统云舰面世,实现基础设施最全面、最彻底统一化管理与调度,这项成就在全球范围内少有。
云原生不乏拥趸,但all in全力押注的罕见,战绩可观者更是寥寥。
作为起步最早、规模最大、成功落地场景丰富的云原生领导者,京东云内力大成,精进惟待机缘。
02 行至绝境,孤注一掷“他虽练成九阳神功,毕竟人力有时而穷,这等小丘般两块巨石,如何挪动得它半尺一寸?”
央视春晚之如京东云,就如将张无忌困在光明顶禁地的巨石,不破不立。历史不会简单的重复,但总是押着相似的韵脚,这类困境剧情早已在京东反复上演。
2003年的"非典",京东12家线下门店全部关闭,逼迫之下开启电子商务进程。这个权宜之举,成就了后来的京东零售。
2007年电商黄金发展期,物流在京东的投诉占比超过70%,无奈之下自建物流,放手一搏打造仓配全套,连亏12年“烧出核心竞争力”。
就连京东云的云原生,也是京东618、京东11.11倒逼使然。几次小规模宕机让京东痛下决心,all in容器化,多次完成全球领先的复杂场景云原生实践。
今年的央视春晚,京东云再次面临极其严峻的挑战。
从需求看,春晚红包的巨大流量需要海量计算资源支撑,历届合作方不断扩容加码服务器资源,仍然难逃宕机命运。
更何况,京东云还有年货节保障、国际赛事物流保障与春晚红包周期重叠,“每个都很重要,一个都不能少”。
从供应上看,服务器资源的全球供应链紧张,采购已经非常困难。更何况从1月5日确认合作到1月23日预热开启,要在19天内完成大规模的服务器采购、部署,绝无可能。
春晚红包的资源扩容之路走不通,京东云空有一身大成的云原生功力,却无处施展。
天无绝人之路,人有逆天之时。资源没有增量,那就动存量。
京东云革新春晚红包技术路线,从往届的拼资源,改为今年的拼架构。
面临空前挑战的京东云一朝顿悟,参透春晚资源困境的破解法门,即完成资源的乾坤大挪移。
具体讲是在央视春晚上,京东云要在首次不增加计算资源(服务器)的情况下,以超高弹性的资源架构,独力支持春晚红包互动。
依靠云原生架构下的资源全面容器化成果,以混合云操作系统云舰,在春晚播出的4小时内,调动数千万核资源。分别在晚会开始前、结束后完成日常模式-春晚模式-日常模式的2次大规模资源腾挪,并在春晚模式中,伴随主持人的7次红包口播指令,实现京东交易场景与春晚红包互动场景的14次精准资源腾挪。
从未有过如此大规模、高密度的资源变阵实践,19天的技术筹备,1秒的超大规模资源腾挪,上万研发工程师协同,这套技术方案极尽想象力,光是看到就已觉动魄惊心。
03 一朝功成,大放异彩“众人只瞧得神眩目驰,若非今日亲眼目睹,决不信世间竟能有这般武功。”
这套不拼资源拼架构的技术方案,对技术人员而言简直勾魂摄魄,危险又迷人,宛如赵敏在说出“我偏要勉强”。
方案甫一敲定,众多工作重点早已转为在外创收的技术管理人员主动申请加入备战,宁可只当吉祥物也要重回一线厮杀。京东云的春晚红包一战,激得人热血沸腾,赌上技术人的尊严。
只用几个时辰,张无忌练成乾坤大挪移,从第一层一路通关练到第七层,速度前无古人。
只用1天,京东云悟透春晚红包技术方案,在央视宣布京东成为2022年春晚独家互动合作伙伴的当天半夜,启动第一次全链路压测。直至第19天完成第八次全链路压测,所有技术脚本敲定封版,提前交卷,静待春晚。
除夕当晚,春晚红包的用户体验宛若行云流水般顺滑,京东云的技术悄然穿过万家烟火,在14亿春晚观众的手机上“噼里啪啦”点开红包,燃响现代春节的鞭炮。
无人感知这封红包背后波澜壮阔的技术战事,京东云以乾坤大挪移,波澜不惊地打赢一场没有硝烟的战争。似高挂京东云备战室的标语,“不负每份热爱,一起干件大事”。
基于混合云操作系统云舰,借助阿基米德调度系统,撬动整个京东数据中心的资源,完成数千万核资源的16次秒级精准腾挪,似指挥千军万马赶赴一处处战场。
15亿红包和好物的点开、领取、详情查看,十几亿人的商品详情浏览、购物车加载、订单生成,涉及到的每一台容器分布,包括容器编排、单机计算资源、内存资源,均由阿基米德分配和调度。
在春晚的十几亿观众面前,任何细微的容器编排错误都可能造成致命影响,阿基米德需负责把控峰值时每一台容器计算的质量,确保全局资源编排和成本最优、资源运行最稳定,在集群内选择最合适的宿主机,以最佳的资源使用、最少的相互干扰,来运行提交的计算作业。
京东云成功应对春晚,真正做到了计算资源零新增,从异想天开落为天遂人愿。
同时保障春晚红包、年货节、冬奥期间物流配送,京东云三线作战一个不落。
恰似光明顶大战之如张无忌,春晚一役是京东云的分水岭,是云原生的分水岭,是产业数字化的分水岭,也可能是云计算的分水岭。
"无忌孩儿,今日一战,你名扬天下。”——宋远桥
04 高手过招,守正出奇金庸曾说最强主角“很大可能是张无忌”,因为“张无忌集各家之长,应该比较全面。”
自京东体系诞生的京东云,经历多年复杂场景、超长链路的打磨,从技术研发、场景测试、落地应用到行业复制,全方位发展产业数字化的各项能力。
在春晚红包的乾坤大挪移中,京东云淋漓尽致地展示了全面领先的技术能力储备。
不止有行业首个混合云操作系统云舰、阿基阿基米德调度,还有基于混沌工程理念的稳定性主动管理系统——云泰、行业最高可用性承诺SLA 99.99%、超大规模研发协同DevOps平台——行云、提升资源利用率的超大规模离在线混部、超精准的全链路监控能力......
依托公、专、混的全栈式云产品矩阵,京东云全面融合人工智能、大数据、物联网等前沿科技。
高手过招,取胜更在于毫厘之间。
张无忌闯少林寺时,三位少林高僧“见他手上拆招化劲,同时吐声说话”,便能断定“这等内功修为实非自己所能”。
京东云的产业数字化功力早已化境入微。
在云原生领域,长久以来业内存在一个共识:有状态的应用很难被放在容器里。
京东云从2017年开始,便在容器里运行数据库这类有状态的应用。这些安全等级极高的应用,不仅要使用隔离性更高的容器,还要有特殊的备份机制保证数据绝不错漏。
而京东云的容器化已经炉火纯青,仅需三四个运维人员,就能管理几百万个有状态和无状态的容器。背后是领跑行业的稳定能力。
高手以战绩论武。
本次央视春晚,京东云不新增服务器成功应对春晚,打下业界从未有过的战绩。
春晚之外,购物节是检验云服务能力的最好关口。
中国的线上购物节规模在全球独一份,有超过100个"线上购物节",其中京东系则有数十个。
在持续不断的购物节掀起的大小流量高峰中,京东云练就了稳定、强悍的产业数字化实战拆招能力,出手犀利。
"在下要取这柄屠龙刀,各位有何异议?"——谢逊
05 侠之大者,则无拘束“在下明教教主张无忌,若信得过在下,就从塔上跳下来。” ——张无忌
云原生多次成就京东云的超大流量考验,从618、11.11到央视春晚,京东云连续拿下云计算的实战大满贯,持续刷新云原生记录。
而春晚红包背后,不拼资源拼架构技术方案的成功,不仅是京东云云原生功力的再次精进,也为行业趟出一条可借鉴的新路。
一方面产业数字化大势之下,容器化为代表的云原生开始普及,同一套标准之下更容易实行开卷考试。另一方面集成京东云云原生能力的混合云操作系统云舰,正在全面对外输出,服务产业数字化。
侠之小者,囿于一己之私,侠之大者,则无拘束,则坦荡荡。
京东向来坚守正道成功的价值观,不仅要合法依规的商业成功,更要成为行业价值典范,为整个生态的发展和社会的进步做出担当和贡献。
早在中关村主营电子产品时期,京东卖货后愿意花3、4个小时为客户培训,直到客户会自己使用。也因此经常有人到了中关村,指名要在京东进货。
沿袭至今,京东仍然保持技术与行业洞察的全面对外开放,京东云、京东物流等重要业务也正在成为中国产业数字化的基础设施。
正是因为正道成功价值观,作为京东集团的技术服务品牌,京东云在输出技术服务能力时的做法行业罕见。
依靠京东平台的核心价值,京东云通过云舰提供云服务时,不绑定产品全家桶,任由用户根据需求选择来去,真正做到“上得去,下得来”。同时帮助用户更好的驾驭混合IT系统,引进第三方生态PaaS来丰富应用市场,推动整个应用服务层的创新,构建公平、合理的竞争秩序。
京东云云舰的最强底蕴,就是基于京东多年复杂场景的大规模实践,以及近7年在容器化、云原生领域的实践和多个行业客户的成功部署。今年春晚红包后的这一套乾坤大挪移,将为云舰再添一份根基。
春晚之后,京东云的精彩开启。