【题记】中国消费市场那么大，为何中国家电企业要急于开拓海外市场？其实，这是历史发展的必然。毕竟，中国市场仅是全球市场的一部分，当国内市场进入到存量发展期后，选择海外市场以延续持续增长就成为必然。
甄琰||撰文
近来，有关中国家电企业出海的报道频频出现，比如像《中国家电卖爆海外,凭的是什么?》、《同比增长22.2%!中国家电何以热销海外?》、《从产品出口到品牌“出海” “走出去”助力中国家电企业海外扩张》等等。
如此多的新闻报道中国家电品牌出海，说明了一点，即：中国家电企业已经把市场战略重点转向海外。事实也证明确实如此，据家电魂了解，不少企业已经把精力转向海外市场，提升自己在海外市场的竞争力，以扩大企业在行业的全球影响力。
那么有人就要问，中国消费市场那么大，为何现在急于开拓海外市场。其实回答这个问题并不难，家电魂以为中国家电企业走出海外的必要性主要体现在以下几个方面：
第一，中国家电产业已经完成了国内市场的普及，进入到以存量为核心的市场阶段。但作为每个家电企业而言，持续保持增长才是企业战略，在国内市场没有增量后必须寻找新的增量，那么在稳固国内市场前提下向海外发展就是保持持续增长的必然，也是唯一的发展方向。否则，只能在国内的存量中内卷至死。
第二，全球市场的普遍认可和需求存在。近年来，基于全球家电产业链在中国的完善，中国家电出口表现优异，显示出中国家电企业和品牌已得到国际市场的认可，受到全球消费者的喜爱。而在全球经济发展背景下，人们对于品质生活的追求，给家电需求提供了巨大的想象空间。这样就有了出口的原始动力。
第三，中国家电已有了与全球品牌一较高下的实力。从实力上来说，中国家电产品基于高科技、高性价比和高附加值的核心竞争优势已经成型，并转化为市场份额和消费者信赖的优势。一方面是中国家电企业通过海外建厂和拓展销售渠道，构建更加稳固的全球化体系；另一方面是中国家电企业为探寻海外市场发展机遇采取了多元化发展战略，通过赞助体育赛事、加大研发和创新力度等方式，提升品牌影响力和产品竞争力。
第四，中国家电具备了全球市场纵横捭阖的从能力。中国家电从上个世纪开始就尝试布局全球市场，现在已经有相当多的品牌，像海尔、海信、TCL、美的等在全球市场树立了绝佳口碑，甚至成为中国产品风靡海外的一张烫金名片。以这样的能力站在世界舞台中央，体现的就是实力与能力。
第五，应对全球经济复苏缓慢和贸易保护主义挑战的需要。尽管中国家电出口表现优异，但全球经济复苏缓慢、贸易保护主义抬头等因素对出口构成的压力。面对这样状况，必须通过海外布局，企业可以更好地应对这些挑战，确保业务的稳定和可持续发展。
因此，基于上述诸多理由和已奠定的坚实基础，可以看到很多中国家电企业在全球市场的不俗表现，将中国家电产业的发展空间从国内市场延伸到全球市场。其中不乏像海尔、海信、TCL、美的这样的品牌，在这一轮进军全球市场过程中走在了最前面，体现出不同的发展路径。
海尔在全球范围内不断完善布局，目前已经拥有30多个工业园和100多个制造中心，自主品牌已覆盖美洲、欧洲、东南亚等多个地区。使其能够快速响应市场需求，同时有效规避贸易壁垒。欧睿国际显示，海尔已连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一；海尔作为全球唯一物联网生态品牌，已连续5年入选“BrandZ全球最有价值品牌百强”榜单。
海信基于技术和产品优势的全球化布局，呈现出“多点开花”的繁荣景象。公司在全球范围内建立了36个工业园区和生产基地，设立了30所研发中心、64个海外公司和办事处，形成了欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化的战略布局。2024年海信营销在海外市场的比重占据到46.5，在全球市场格局已占据重要地位。
TCL是中国家电企业最早走出国门探索全球化的品牌之一。TCL始终坚持全球化战略，从输出产品转变为与当地共建工业能力，通过海外本土化经营，完善全球化产业布局。近日通过成为奥林匹克全球合作伙伴，TCL将以科技创新、跨文化沟通、ESG实践等，在全球市场树立起中国品牌的高大形象。
不仅仅是海尔、海信、TCL家电品牌在海外声誉斐然，还有像格力、美的、创维、长虹、方太、奥克斯、格兰仕等品牌在全球市场的也是内外兼收，成就了品牌全球化战略的持续提升。此外，还有一些中国品牌专门从事海外战略，率先在海外市场得到突破。
显然，在国内市场发展到一定阶段后，走出去经营更广大的市场是必然选择。恰恰是意识到这一点，中国家电企业不论先后，都在国内市场进入成熟发展阶段后选择出海是水到渠成，并且海外市场的也给了中国家电企业更大的空间，以实现企业可持续的增长。
